九型人格与领导力.pptVIP

四号的领导力优势与成长需要成长的方面忸怩的、难为情的情绪化容易厌烦有负罪感很难接受批评冷漠疏远过分苛责他人极端紧张1领导力优势直觉力强富有同情心追求卓越善于鼓舞人心富于创造力善于表达内省觉察通过人际联系探索生命意义201.和他们进行深层的情感沟通。02.认真倾听他们的观点并予以认可。03.欣赏他们的创造力、理解力和感受力。04.让他们感受、体验工作成果带给人的意义和价值。05.不要让他们充当“交际人”的角色。领导4号的技巧4号在团队中的角色建议*创意者策划者设计者……DCAB作业：画出4号领导者的领导力雷达图教导力决断力影响力推行力组织力学习力DimplementlearningInfluenceDeterminationTeachingOrganization2号导入*我是一位开朗温和、主动照顾别人的领导。STEP2STEP1深层心理需求:我是有爱的/避免自私行为动机:渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意,有同情心,热情地去满足他人需要而又希望不被察觉2号（助人型）关系共情支持2号（助人型）关键词解析工作中的2号行为特点2号领导者的情绪死穴二号的领导力优势与成长领导力优势需要成长的方面善于发展良好人际关系富有同情心帮助他人、慷慨大方乐观主义讨人喜欢尽职尽责、努力工作能洞察他人需求善于激励他人当他人被不公平对待时会暴怒很难说“不”别人不喜欢自己时会生气忽略了自己的需求过度重视人际关系表达方式不够直接过度干涉他人没有意识到付出是期望回报的理解他们以人为本的出发点03如果布置任务，给2清晰以及强烈的要求方向02关系是一切的根本，任何的谈话以不影响关系为前提01领导2号的技巧2号在团队中的角色建议*协助者支持者服务者幕僚者关系维护者……6号导入*我是一位强调忠诚且忧患意识很重的领导。深层心理需求:我是可信任的/避免拒绝行为动机:A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,但多疑虑,怕出风头,怕生事端,怕自己力不从心,怕人虚伪,怕人口是心非,怕事与愿违B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有先发制人,后发受制于人的行为心态,疑心大6号（质疑型）责任警觉周全6号（质疑型）关键词解析做事风格内敛低调，不事张扬02容易从负面看问题，不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓励04说话绕、不直接、多铺垫01凡事小心谨慎，三思而后行；没有弄清楚之前，拖延行动03对不了解的人和事不相信，质疑、有哪些信誉好的足球投注网站、判断、求证人和事背后隐藏的动机05工作中的6号行为特点6号领导者的情绪死穴六号的领导力优势与成长需要成长的方面忧心忡忡不喜欢模棱两可优柔寡断反应过度自我牺牲过分小心或过分冒险过度顺从权威或过度反抗权威把自己的想法强加于他人领导力优势尽职尽责注重实践通力协作注重战略聪明睿智坚韧不拔对问题和困难的预见力忠诚于公司和员工领导者及团队制度须做到公开、诚实，言行一致。01欣赏他们在团队中所呈现的忠诚、责任感、用心和坚持。02告诉6号你对他独有的信任和器重,期待他可以担负更重要的任务和责任03领导6号的技巧6号在团队中的角色建议*风险规避者危机处理者执行者……作业：画出6号领导者的领导力雷达图教导力决断力影响力推行力组织力学习力DimplementlearningInfluenceDeterminationTeachingOrganization9号导入*我是一位非常具有亲和力且不太喜欢冲突的领导。深层心理需求:我是和谐的/避免冲突行为动机:渴望人人能和平共处，怕引起冲突，怕得罪别人，怕左右为难，他们不争名逐利，性格温顺，与世无争，爱好大自然，不好出位，写意随和，但往往给予人一种懒洋洋，没有个性，慢条斯理和满不在乎的错觉。9号（平和型）融入跟随惯性9号（平和型）关键词解析在没有摩擦的情况下，9号会很放松。他们喜欢让自己感觉舒服的工作，总是避免争论。他们喜欢工作环境有亲如一家的氛围，希望和领导、员工都保持良好的关系喜欢界定清晰的程序、指令和回报。按照既定的指令，调整自己付出的精力。不喜欢什么突然惊喜.需要借助规定来进行抉择。不喜欢做决定。照本宣科，尽量避免自主决策321工作中的9号行为特点9号领导者的情绪死穴九号的领导力优势与成长需要成长的方面01消极被动行动时分不清