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班组民主管理制度

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班组民主管理制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，

挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心

是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是

班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副班

长担任，民主管理员由各班班组长担任。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队

组和全局。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，

胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而

做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班

组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一

员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在

工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权

利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理

化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、煤矿，

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班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组

民主，积极推动煤矿民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要

以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，

以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员

有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班

员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员

必访。

12、民主管理员既要在副班长领导下，接受专业管理部门的指

导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管

理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一

次，也可根据需要，由副班长或三分之一以上组员提议，随时召

开。

13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召

开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容

不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

15、班组民主管理会的主要内容：

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⑴、贯彻落实煤矿、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有

关事宜。

⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出

决策。

⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不

足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想

和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

一、班组民主管理小组

1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班

级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长

兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察

员、生活管理员、工具设备管理员。

3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班

民主管理员，是班组管理的核心。

4、班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职

工均有选举权和被选举权。

5、班组民主管理实行民主集中制的原则。

6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指

导。

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二、班组民主管理小组基本任务

1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主

管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主

动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

2、定期讨论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意

见。