数字化转型参考：体系规划整体思路.pptxVIP

·贯彻以数字为战略决策依据的理念

·以战略贯通为主线方向，助力全链贯通、市场导向、资源串联和质量安全

·管理变革、解决方案、数据保障、技术支撑的完整体系

·平台化打造智能、互联、瞬时的核心能力

·选取数字化成熟度高的业务单元，单点突破，形成模范，带动整体落地

理念领先

贯彻战略

体系完整

方案先进

以点带面

体系规划整体思路

2

是什么?1.现状调研与战略解读

为实现战略目标，规划平台体系·关键业务能力提升方向

怎么做?2.·规划平台核心应用能力

·关键数据能力提升要求·关键技术支撑要求

怎么去?3.规划总体路线图

愿景

业务

技术

蓝图

应用

数据

从战略出发，描绘企业愿景蓝图，结合领先实践，设计方案与实施路线

集团战略

支持

平台体系

实施路线

驱动

3

重点关注方向

·产业链垂直整合，全链可控，发挥效益、质量优势

·拓展水平网络，多种形式建渠道，提升空间效能、时间效能·利用数字化、智能化手段提升决策效率、赋能一线业务

关键挑战

·加强专业人才梯队建设

·大幅提高执行效率

对未来的期望

·全链数据实时整合，多媒体多终端展现，看透看懂业务·统一数据逻辑标准，实现数字化、智能化决策

·人财物串联，防范潜在风险

·引入先进模式和技术，做出领先水平

·结合实际，单点突破，以点带面

全球视野配置资源，深耕全产业

链，应用最先进的技术发展企业

创造价值

通过体系规划和建设，助力业务发展，支撑战略落地

4

建设以数字化驱动的核心方案

提升数字化管理协同能力

提升数据集中管理和应用能力

业态深度融合

客户导向，横向协同

数据智能互联

数字化建设体系

监控中心决策中心指挥中心

数字化助力上下贯通的高效管理与横向协同的业务经营

财务管理人事管理采购管理质量管理风险管理办公协同

人财物险上下贯通

5

运用领先技术建设后援共享集中作业，助力业务协同，降本增效

后援集中平台建设

启示

·将集团信息、运营和渠道部门进行

公司化改制和市场化运营，服务于各子公司

·应用AI、云等新技术，持续优化以产品、客户为导向的服务平台

·应用领先技术，持续提高系统智能化、自动化水平，高效、高质、成本可控

·逐步扩展服务范围，实现后援作业能力的对外输出

建设后援集中平台，实现高效高质集中作业、交叉销售，产生规模化效应

·建成全国后援集中平台

·实现作业全集中，各子公司财务作业共享实现90%

·实现客服全集中

第一阶段：实现作业集中和共享第二阶段：支持交叉销售第三阶段：实现对外能力输出

→

6

·财务流程、信息和·统一人员管理，绩·事前强预测、事中有·移动办公，无纸·集中采购管理、外包系统全贯通，助力效抓手，增强组织抓手、事后全检视，化，运营共享，管理，实现成本、质

企业数字化智能化活力和内生动力系统防范各类风险高效执行量和风险集中管控

转型

借助数字化工具，针对共性职能实现跨业务的集中管理能力，通过流程标准化、数字化，使得管理更加精简，规范，高效

建设综合大后台，以强有力的数字化能力，实现统一集中管理

财务平台人力资源平台风控平台

综合大后台

办公协同

统一办公门

户

自动审批流

程

移动智能办

公

风险

印章集中管

理

统一合同管

理

数字风控管

理

财务

财税集中

资金集中

费控集中

采购

集中采购

商旅平台

外包管理

人力

智能招聘

全面绩效

贴心员服

启示

OA平台

7

建设经营分析平台，全域数据覆盖，实现全集团数字化透明管理

全面用户支持全域数据覆盖

全面展示：整体展示集团数据，经营状况全面掌握

聚焦重点：关注重点层层解析，助力集团分析决策

统筹规划：业财信息汇聚分析，规划业务统筹资源

上传下达：迅速响应集团指示，快速部署解决方案

细节定位：详尽展示业务细节，追踪问题精确定位

实时关注：业务动态实时更新，前端信息随时触达

经营分析平台

信息联动场景聚焦决策高效应用灵活

高起点、高标准，构建“先行、先知、先决”的数字化平台，为全业务、全用户提供深度、敏捷、智能的决策服务，赋能业务发展

集团/子公司高管

高管

各职能线条

企划、人事、风控等

税务、资金、财务、精算共享作业、运营等

前线执