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《人力资源管理研究》第八讲

职业生涯管理李蕾副教授中央党校经济学教研部今天重点讨论的三个问题01职业生涯管理概述02职业生涯管理理论03职业生涯发展阶段管理一、职业生涯管理概述一个案例某公司小王自学了会计一贯表现很好希望从事会计工作被拒绝离职问题：如何更好地处理？有关职业生涯管理的困惑工作——家庭冲突怎么解决？职业探索和职业稳定孰优？职业生涯发展高原女性与职场职业生涯管理vs人力资源管理的关系职业自我任职认知方法职业生涯管理争议点010203组织负责和个人负责组织负责：如何负责？个人负责：如何进行？肯定答案：为什么？单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。是否应该开展单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。否定答案：为什么？职业生涯管理的必要性（1）个人价值自我价值的实现需要规划比较优势的发现需要规划动荡的组织职业生涯管理的必要性（2）组织价值留住核心员工培养与组织战略相适应的员工激励员工与工作相关的整个人生经历社会生涯家庭生涯职业生涯职业生涯职业生涯管理通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、工作丰富化等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。员工的角色确定自身的职业生涯规划表现出良好的工作绩效主动从上司和同事处获得反馈主动了解公司内部有哪些学习活动跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈与来自公司内外不同的群体接触管理者的角色评估者教练顾问推荐人组织的角色建立机构：建立专门的机构，规划员工职业生涯管理完善制度：职务序列职务通道培训评估企业职位序列体系的建立管理序列以管理工作为主的职位序列技术序列以某类管理职能为主的职位序列以技术工作为主的职位序列专业序列企业职位序列体系的建立（续）以操作性工作为主的职位序列操作序列以产品销售工作为主的职位序列销售序列二、职业生涯管理的理论如何选择职业？010203霍兰德的职业性向理论帕森斯的特质-因素理论沙因的职业锚理论帕森斯的特质-因素理论职业选择三步范式了解自己的态度/能力/兴趣认识不同职业的工作要求/成功要素在上述组合中进行最佳搭配霍兰德的职业性向理论职业性向决定职业选择职业性向由个人价值观、动机、需要决定个性同工作环境相适应六种工作环境：现实、调查研究、艺术性、社会性的、创新性的、常规性的沙因的职业锚理论职业选择由职业锚决定职业锚是个人不能放弃的自我职业意向职业锚由个人才干、动机和需要、态度和价值观决定八种职业锚：技术型、管理型、稳定型、独立型、创造型、服务型、挑战型、生活型三、职业生涯发展阶段管理职业生命周期职业生涯早期（25-35岁）职业生涯中期（35-55岁）职业生涯晚期（55-退休）早期职业生涯管理早期心理特征：热情、善变早期个人的有效行为有效的职业选择选择合适的组织尽快融入组织