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测试经理年终总结8篇

测试经理年终总结8篇

测试经理年终总结篇1

在__股份公司我主管技术和质量工作，__年是__公司市场占

有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，

__年我主要做了如下工作：

一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛

盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反

映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描

述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控

制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，

__年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，

用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场

发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，

适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查

和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去

经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量

故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、

准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

__年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品

损失率、三包故障率）中，前三项__年较以前有长足的进步，但

三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延

长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还

有较大的差距，需要我们不懈努力。

二、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

__年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代

长远发展的新产品，如__发动机和__系列前驱动变速器，又有研

制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，

除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定

计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初

在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执

行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人

不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。

另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计

划的顺利实现。

__年完成__样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变

速器主要零部件均在制造过程中，__变速器改进五档型进入批量

生产。

三、技术准备工作和新产品结构的调整工作

技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有

前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为

生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行

生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对

生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产

品结构调整的生产线进行坚决的调整，对__车间齿轮线进行调整

和专项技术改造，对__和__车间曲轴线进行合并调整，对__和__车

间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，

发挥了资源的效益。

四、技术改造工作

完成__亿元__二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，

配合__研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的

生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量

的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和__发动机的毛坯

生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补

充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装

配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安

装和调试。

五、其他工作

__年完成技术攻关项，质量攻关工作__项，对压盘，油封漏

油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故

障攻关取得明显的成效。

狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服

务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂

的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。

牵头与__两家公司进行了合资的谈判工作。

六、不足之处

自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主

管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到

应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导

和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术

进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术

的掌握、