任务 2 施工 费用偏差分析 施工成本控制赢得值59课件讲解.pptx

任务2施工费用偏差分析施工成本控制赢得值法

1.施工成本控制赢得值法施工成本控制赢得值法是到目前为止，国际上先进的工程公司进行工程项目的费用、进度综合分析普遍采用的控制方法。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用三项。

（1）基本参数已完工作预算费用=已完工程量×预算单价已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工用（部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于为主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故又称赢得值或挣值。

（1）基本参数计划工作预算费用=计划工作量×预算单价计划工作预算费用，是指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，计划工作预算费用在工程实施过程中应保持不变。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价已完工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（部分工作）所实际花费的总金额。（2）评价指标1）费用偏差（CV）。费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用---负值时，表示运行超出预算费用；正值，表示运行节支。

2）进度偏差（SV）。进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用当进度偏差为负值时，即表示实际进度落后于计划进度，进度延误；当进度偏差为正值时，即表示实际进度快于计划进度，进度提前。

3）费用绩效指数（CPI）。费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4）进度绩效指数（SPI）。进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。当进度绩效指数＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

练习：P622.5计划预算成本已完成工作实际预算成本实际成本A420000100%425200246800C230880100%254034D280000100%280000

2、偏差分析的表达方法曲线法横道图法表格法

偏差分析的表达方法-横道图法项目编号项目名称费用数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）001生活给水安装002消防给水安装003排水系统安装合计15151522152318182055485800－1－2－3707已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用

偏差分析的表达方法-横道图法

偏差分析的表达方法-表格法项目编号001002003项目名称计算方法生活给水安装消防给水安装排水系统安装计划工作预算费用（1）151518已完工作预算费用（2）152218已完工作实际费用（3）152320费用局部偏差（4）=（2）-（3）0-1-2费用绩效指数（5）=（2）/（3）10.960.90费用累计偏差（6）-3进度局部偏差（7）=（2）-（1）070进度绩效指数（8）=（2）/（1）11.471进度累计偏差（9）7

偏差分析的表达方法-曲线法费用偏差（CV）进度偏差已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP计划工作预算费用BCWSBAC表示项目完工预算EAC表示预测的项目估算ACV表示预测项目的费用偏差，ACV=BAC-EAC

图中：CV=已完工作预算费用BCWP—已完工作实际费用ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。SV＝已完工作预算费用BCWP—计划工作预算费用BCWS，两项参数之差，能反映项目进展的进度偏差。BAC表示项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。EAC表示预测的项目估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。ACV表示预测项目的费用偏差，ACV=BAC-EAC

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