智能工厂的认知与规划方案（40页 PPT）（工业工程）.pptx

成本压缩·工厂淘金专题讲座

目录

智能工厂认知的必要概念

新工厂规划的睹径及原则

智能工厂规划实践案例;

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中国近代制造业发展的特点

人力成本越来越高，驱动制造业的发展出现了新的制造模式

市场需求驱动企业更加重视营销和研发，向两端延伸的趋势

资源整合的商业模式驱动企业与供应商合作越来越紧密重要

市场竞争上升为品牌竞争和服务竞争，制造与服务既分工又融合

市场订单普遍由多量少样趋向于少量多样,造成对管理的高要求

客户交期越来越短，且紧急订单较多，要求企业必须快速反应;

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制造水平的不断追求;

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一个智能生产的虚拟场景-可口可乐

可口可乐的生产车间里，生产线上连续过来了三个瓶子，每个瓶子都自带一个RFID电子标签，里面记录着这是为张三、李四和王二麻子定制的可乐。

第一个瓶子走到灌装处时，通过电子标签的无线通讯告诉中控室的控制器，说张三喜欢甜一点的，多放糖，然后控制器就告诉灌装机器手，“加二斤白糖！”（张三真倒霉……）。

第二个瓶子过来，说李四是糖尿病，不要糖，控制器就告诉机器手，“这货不要糖！

第三个瓶子过来，说王二麻子要的是芬达，控制就告诉灌可乐的机械手“你歇会”，再告诉灌芬达的机械手，“你上！”

大规模、多品种定制生产，每一灌可乐从你在网上下单的那一刻起，他就是为你定制的，这就是智能生产。;

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一个智能生产的虚拟场景-非标定制家具;

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制造过程三大管理重点;

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智能工厂的三大关键构成;

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智能工厂层级架构表示图;

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通俗来理解什么是智能工厂;

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当前什么样的企业推进智能工厂较多;;

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从精益的角度去理性思考智能工厂的规划;

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智能工厂实施我们必须要思考的议题

①我们为什么要做智能工厂?

②我们实施智能工厂的意义是什么?

③我们的产品及工艺是否满足自动化?

④我们的管理数据是否能够支撑信息化?

我们是否基于设备投资回报收益来评估可行?

我们是计划一步到位,还是循序渐进式导入?

实现了智能化条件,你的管理能够保障持续良好运维吗?

⑧企业的智能制造路线,是否符合公司中长期发展战略需要?;

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目录

智能工厂认知的必要慨念

新工厂规划的路径及原则

智能工厂规划实践案例;;

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新工厂应实具备的特点;;

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车间布置的原则;

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快速流动是高效工厂规划的象征;

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智能制造规划应遵循的三个原则

原则一:运营管理是智能制造的基石;

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智能制造规划应遵循的三个原则;

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智能制造规划应遵循的三个原则

原则三:智慧工厂应结合工厂特性进行定制化建设

u智慧工厂建设需要结合所处行业自身特点及需求，针对性定制智能解决方案，不同细分行业间业务流程、重点环节和常见问题各不相同，例如同属设备制造，以定制化精密设备加工与高度标准化设备制造为例，两者在供应链设置、生产模式、交付能力要求等方面都存在较大的差异性。

u在某一具体行业中，智慧工厂建设也要考虑工厂所处阶段场景的不同。例如现有工厂面临生产效率瓶颈是否急待突破，或是对现有系统和数字化架构需要进行迭代优化，亦或是新工厂建设时同步进行智慧工厂建设。企业需要对不同场景下的智慧工厂解决方案进行定制化建设，而非简单为了数字化而数字化。;

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目录

智能工厂认知的必要慨念

新工厂规划的睹径及原则

智能工厂规划实践案例;

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以精益化、自动化、数字化三纬度改善的实践案例;

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某电缆企业工艺流程分析;

维度;

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透过价值流分析来识别改善点;

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透过布局物流动线分析来识别改善点

铜杆

绝缘料

从中央仓

辐照车间

成品仓

问题点:

1.各生产工序没有实现连续流；

2.以推动式生产模式为主，无物料拉动；

3.车间布局和物流路线混乱迂