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某企业中层干部管理办法[全].pdfVIP

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某企业中层干部管理办法

第一章总则

第一条为规范和加强公司中层干部管理,充分调动中层干部的工作积极

性、主动性和创造性,逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍,依

据集团公司有关干部管理规定,特制定本《办法》。

第二条管理范围:公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部,按集

团和股份公司有关管理规定执行。本《办法》适用于下列人员:

(-)公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师;

(二)公司总部各部门经理(主任)、副经理(副主任)、经理助理;

(三)分公司、子公司班子成员;

(四)分公司各部门经理(主任)、副经理(副主任)、经理助理;

(五)公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。

第三条管理原则

(-)党管干部原则;

(二)德才兼备、以德为先原则;

(三)公开、公平、公正原则;

(四)双向选择、择优聘任原则;

(五)组织认可、群众认可、市场认可原则;

(六)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第二章资格条件

第四条基本条件

(-)坚持党的领导,有较高的理论和政策水平,以德为先,有良好的道德

情操;

(二)有较强的事业心、进取心和团队意识,勇于创新,廉洁从业,忠诚于

公司,认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任;

(三)执行和落实公司发展战略,具有较突出的工作业绩,具有较强的决策

分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发

事件的能力,具有开拓创新精神和市场竞争意识;

(四)具有履行岗位职责所必须的文化专业知识,熟悉本行业产业政策以及

相关的法律法规,熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情

况;

(五)具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条任职资格

(-)具有累计5年以上相关工作经验;(二)新提拔担任公司总部各部

门、二级单位(部门)正职的,应当具有同层级副职2年以上工作经历;

新提拔担任公司总部各部门、二级单位(部门)副职的,应当具有3年以

上相关工作经验;

(三)具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称

(40

四)初次担任副职时,年龄应在周岁以下。

第六条特别优秀的或者工作特殊需要的人才,可以适当放宽任职资格条件。

第七条依据国家有关法规和党纪政纪的规定,对中层干部实行回避制度。

第三章职数和任期

第八条公司总部各部门、分公司、子公司等的中层干部应做到职责清晰,各

负其责。设为法人组织的子公司,其董事会、监事会及领导班子成员应按照

《公司法》以及公司章程运行。

第九条根据部门的业务覆盖面和分公司、子公司等二级单位的规模差异,为

确保公司管控主体精干高效,合理确定和从严控制部门、单位领导人员职数。

分公司、子公司可设经理、书记(兼任工会主席、纪委书记)、总工程师、

经营和生产副总经理各1人。

1

公司总部、分公司各部门可设经理(主任)人,副经理(副主任)或经理

助理1~2人,也可以不设副职。

公司所属社区中心、动力处可设经理1人,副经理或经理助理1人,也可

以不设副职。

配备时原则上不得突破职数,也可根据单位的规模减少领导人员职数。

第十条分公司、子公司单位党政主要领导任职,条件具备的可按照〃双向进

入〃的原则,交叉任职。

第十一条中层干部实行任期制

(-)公司管理、聘任的领导干部每届任期三年;正职男不超过50周岁,

女不超过45周岁;副职男不超过45周岁,女不超过40周岁;

(二)根据党委换届与中层以上干部换届相协调的原则,按照每届任期三年

进行党委换届;

(三)任期届满经考核合格的可以连任,连续两个任期的应进行交流或者换

岗;在年度或任期内考核不合格的予以免职,(四)因人才稀缺或确因工作

需要,经公示可以延长任职期限;

第四章选拔任用

第十二条选拔中层干部,采取组织选拔、竞争上岗、社会招聘等方式进行。

对于公司稀缺岗位人员,可加大竞争性选拔的力度,推行运用市场人才机制

吸引和选聘高层次管理人员。

第十三条任用中层干部,可以采取委任制、聘任制、选任制三方式。

(-)公司总经理助理、副总师、总部部门正副职、分公司领导班子成员以

及分公司部门正副职实行聘任制;

(二

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