公司员工管理制度佳作选集.docx

制度模板1：人力资源编制管理制度

第一章总则

第一条为确保（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。

第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。

第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

第二章申报与审批

第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。

第六条各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。

第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。

第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》

第九条各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。

第十条公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。

第十一条各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。

第十二条公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。

第十三条公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。

第三章附则

第十四条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

第十五条本制度自印发之日起施行。

制度模板2：员工增补管理制度

第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。

公司员工的基本行为规范包括：

1、热爱祖国，热爱公司。

2．坚守工作岗位，不串岗。

3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。

4．不得因私用公司电话。

5.交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。

6．因公外出须请示和登记；

7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；

8．严守公司秘密；

9．保证公司财产安全。

第二条集团各部门分公司应根据各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。

第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。

第四条各部门如需增补人员，应先到人力资源中心领取并填写《人员增补申请表》，交人力资源中心办理。

第五条人力资源中心受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈董事长审批。

制度模板3：员工福利制度

一、社会保险

1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者；

2、试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入职前由员工本人随同档案关系转入公司；

3、员工离职，在公司期间已参加社会保险、综合保险的，其关系与档案关系随转；

4、社保的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行；

5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险：繳费基数按员工的月工资额繳纳。

6、法定综合保险：按社保机构制定的档数缴纳。

二、住房公积金

1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者;

2、试用期满后由人力资源部和办公室负责办理住房公积金缴纳手续;

3、员工离职，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续；

4、住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行；

5、住房公积金：

企业繳费：员工的上年月工资总额的6%。

个人繳费：员工的上年月工资总额的6%。

制度模板4：绩效管理制度

一、考核体系

1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。

2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。

3、行为考核