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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

EPC工程总承包管理服务架构

5.1总承包管理服务组织机构

为提高EPC的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单

位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机

构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自

行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单

位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总

体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的

顺利进行。

5.2组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，4名项目副

经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。

一、技术部

（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的

编制、并指导实施。

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（3）负责项目科技创新与推广运用工作。

（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准

以及技术管理制度。

（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分

项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理

方法，科学地组织各项技术措施地实施。

（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项

目工程技术和管理人员进行技术交底。

（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设

计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成

品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工

作。

（10）协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及

OHSASl8000系列标准。

（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案

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技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总

结、工法编制以及其它技术管理工作。

二、工程部

（1）协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工

生产进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实

施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进

行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并

参加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工

生产前的准备活动。

（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量

及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各

部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢

结构、装饰施工生产情况，直辖市并解决土建、钢结构、装

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饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实

会议决定事宜。

（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作

的组织实施。

三、机电安装部

（1）对项目机电安装施工