施工准备工作计划.pdf

施工准备作业计划

1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍

物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对

其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要

依据。

2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量

作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计

意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专

业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。积极配合

甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解

决在工程开工之前。

3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计

划。

4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施

工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用

的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作

业施工方案。

5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的

安全交底。

6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，

工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的

质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。

7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进

行研讨，制定实施计划。

8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行

的技术措施。并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。

9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为

保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。

10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新

指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核

算作业。

11、物资材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成

品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材

料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。

我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始

前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作

业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。

材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，

并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。

项目物资员必须对栋号技术人员开出的限额领料单进行审核，

审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。

施工用料进场后，应及时填报《工程材料进场报验单》，对需要

复件的材料在监理工程师见证的情况下及时送检，复检合格后，才

能开始施工。

12、现场准备

（1）施工用水

从外接水点引水至场地内规划的供水系统，满足生产生活用水，

各用水场地包括办公生活区水管路及用水设施符合国家及于水管路

安装、使用、维修的有关规定。在施工现场设连续畅通的排水设施

和其它应急措施，经处理后排至城市污水管道，防止泥浆、污水、

废水外流或堵塞下水管道。

（2）施工用电

前期根据场坪地基处理工程需要，结合房建及后续工程用电需

求，拟投入变压器，以满足施工需求。

（3）建立测量控制网

工程施工前，根据业主测量队提供的控制点建立施工用主轴线

控制网和建立局部的直角坐标系统，现场控制点选择在既通视又比

较牢固的地方，采用经纬仪正、倒镜复核无误后，场区墙上、围墙

上等处做出明显标志，并妥善保护，用混凝土设牢固标桩，为防止

控制点破坏，又能有很好的通视条件，控制点上要设钢筋笼罩，并

设明显的标识。

（4）机械设备准备

根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用

量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批

进场，机械设备选择应满足工程需要。同时根据公司程序文件及时

填报《设备进场报验单》报监理工程师审验。机械配备。

（5）施工围护

为了保护环境，满足文明施工的需要，同时也为便于施工区域

的管理，对车辆段外围及各工区施工现场生活区、办公区实行全封

闭围护：

依据集团要求，需设置施工围挡，本次围挡面积按实际需要落

实。

施工机械和大宗材料堆放

为便于材料、机械的管理和使用在主要子单位工程、检修主厂

房、综合办公楼，运用库附近划定各工区施工管理区集中放置各工

区施