（营销策划）世博中心工程项目管理策划书.docxVIP

（营销策划）世博中心工程项目管理策划书

上海世博中心工程项目管理策划书

上安三分公司

2008年4月

总目录

第一部分：机电安装策划书第二部分：立功竞赛策划书

第三部分：“创双优”活动策划书第一部分：机电安装策划书

1、工程概况

1.1工程简介

?世博中心位于上海世博规划区滨江绿地内，南临浦明路，东至世博轴，占地面积6.6公顷，总建筑面积14.2万平方米，设地下一层，地上七层，建筑高度40米。

?世博中心在2010年世博期间承担庆典活动中心，指挥运营中心，新闻传播中心，招待宴请中心和论坛活动中心等五大核心功能。

?世博会后，将转型为国际一流会议中心，主要承担两大功能：一是召开上海各类政务会议，尤其是人大、政协“两会”；二是召开和举办高规格的大型国际性会议和活动。

?我公司作为机电安装主分包，负责整个工程的风水电安装任务，包括采暖及通风系统、强电系统、给排水及动力系统、消防系统等综合机电安装工程；并负责配合总包管理其他相关单位的机电安装工程。（含弱电、电梯、舞台、幕墙照明等）

1.2．工程相关单位

?建设单位：世博（集团）有限公司

?设计单位：华东建筑设计研究院

?监理单位：上海建科监理咨询有限公司

?总承包单位：上海建工（集团）总公司第七建筑有限公司

?土建单位：上海建工（集团）总公司第七建筑有限公司

?机电主分包：上海市安装工程有限公司1.3．工程进度总目标

本工程实际开工日期为2007年11月28日，计划竣工日期为2009年11月28日，总工期计730个日历天。

1.4.经济合同情况

本工程合同采用单价闭口，工程量按实结算形式，暂定价为2.6亿。由于投标时出于中标考虑材料单价本就定价很低，再加上近期原材料价格猛涨（特别是钢、铜），实际采购价格已远高于当时的投标价，为项目部带来了很大的成本压力。此外，作为机电分包单位我司还需承担合同价3%加上153万元的总包管理费。总的来说，虽然本合同暂定2.6亿，但实际合同价格及结算形式并不理想，如何在保质保量完成工程的前提下，将项目部的经营工作做好，是我项目部较为艰巨的

任务。

1.5工程特点

?世博中心项目设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，不出综合平面图，将由我司承担管线综合，解决在施工中可能会发生的一系列管线冲突问题。

?世博中心项目机电系统复杂、先进，业主对工程中采用的新技术、新工艺非常重视。特别是空调系统采用冰蓄冷、江水源等近年来国际上比较流行的节能供冷方式。另外热水系统将部分采用太阳能方式供热。给排水部分采用中水进行清洁。整个工程处处体现了节能环保的绿色建筑设计思路，工程要求通过“LEED”金奖认证对施工提出了较高要求。

?本工程的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。

?本工程作为世博园区的主要场馆，要求得到“白玉兰”奖，并力争“鲁班奖”。施工质量好坏直接影响到企业，甚至上海乃至中国的形象。

2、人员技术质量安全管理策划

2．1管理人员安排：

?首先建工集团成立了世博园区建设工程指挥部，我安装公司总公司也由公司领导挂帅相应成立了常驻现场的相关管理机构，

对我公司在世博园区内的所有工地统一管理协调，定期开展各项评比工作，力求形成事事争先，争创优胜的工作氛围。

?公司派驻具有相当管理经验的团队组成现场项目部进行现场相关工程管理，更有分公司质量安全部门成立常驻世博中心管理机构，时时监督工程的质量安全，保证工程能够得以按计划高质量完成。

项目工程师刘崟项目经济师李月萍管道施工员李俊电

项目工程师刘崟

项目经济师李月萍

管道施工员李俊

电气施工员夏莉

资料员范花娟

设备施工员乐伟

质量员陆建云

安全员朱仲稳

材料员杨俊杰

机具员潘采英

项目经理梁雄

项目副经理刘崟

通风

施工

员

（六

分公

司）

毛