人力资源管理体系建设方案-HR猫猫.pptVIP

*PAGE*不同考核对象、不同要素的指标权重考核总体要素添加标题工作能力考核添加标题工作业绩考核添加标题工作态度考核添加标题从工作过程中展现的能力体现添加标题从工作结果体现添加标题从工作过程角度体现添加标题*PAGE*总经理董事会考评业务领导主要维度：绩效（业务绩效、管理绩效）能力注：任务绩效中的财务指标是否决性指标权重：100%考核结果应用：与各项待遇挂钩考核频率：每年考核一次总经理由董事会考核*PAGE*对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同相关部门副总/部门经理相关部门自我评定上级业务配合业务配合考评考评考评业务领导主要因素：任务绩效、周边绩效、能力权重：60%主要因素：周边绩效权重：20%主要因素：能力、周边绩效、任务绩效权重：20%考核结果应用：季度业绩考核与每月绩效工资挂钩，年底整体考核与晋升/晋级和培训发展挂钩考核频率：每季一次，年底一次*PAGE*对主管级（C类）、职员级（D类）考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同同级人员被考评人员上级业务协作考评考评业务领导主要因素：业绩（数量、质量、成本、时限），态度（考勤、纪律性、服务态度、合作精神），能力（专业知识技能）权重：70%主要因素：态度（服务态度、合作精神）权重：20%考核结果应用：月度绩效考核与每月绩效工资挂钩，整体考核年底奖金与职称评定、晋升/晋级挂钩考核频率：每月一次，年底一次自我评估主要因素：态度权重：10%*PAGE*考核结果的确定上级考核分数=考核结果+×权重同级考核分数+×权重自我评定分数×权重能力指标+×权重态度指标+×权重业绩指标×权重各考核要素均分为A、B、C、D四等，分别表示超出目标，达到目标，低于目标，远低于目标*PAGE*考核结果作为确定员工绩效工资的依据月（季）度考核结果月收入=收入+年底奖金固定工资+绩效工资年度考核结果主要体现在岗位价值和技能上+项目奖销售奖阶段考核结果*PAGE*考核的结果作为人员变动的根本依据可明确地包括诸如领导能力、智力等特有品质基于业绩考核得分，强调结果/成就高表现尚可者考虑发展中低业绩不佳者给予警告，提供有针对性的发展支持失败者淘汰出局表现一般者保留原位低中高中坚力量:进入下一个发展机会中坚力量:计划提拔，并特殊指导超级明星:多方向快速提升业绩能力潜力*PAGE*月度考核流程图1、上个月考核评分2.??2、直接上级和下级讨论本月工作计划、考核指标和权重每周，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重本月考核结束月度初启动考核人力资源部组织汇总统计相关评分，得到个人考核系数人力资源部报考核统计结果给考核管理委员会审批；?1、月度结束，上级和下级讨论计划完成情况，上级给下级评分2、月度结束，同级评自我评分人力资源部把经审批后的考核结果反馈给各被考核人N考核申诉流程Y被考核人接受考核结果送交财务部核发绩效工资对每位员工的考核资料归档管理*PAGE*申诉流程图提交申诉书添加标题否添加标题协调解决添加标题员工不满考核结果添加标题人力资源部调查情况添加标题是否受理添加标题是添加标题能否进行协调添加标题解释原因添加标题上报考核管理委员会处理添加标题否添加标题是添加标题*PAGE*人力资源管理体系建设方案*PAGE*导读总论岗位分布岗位职责说明薪酬福利考核激励人力资源规划职业生涯发展规划培训单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。招聘单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。*PAGE*人力资源体系建设的原因（目的、意义）培训…招聘…发展…企业文化建设为什么？岗位分布岗位职责说明薪酬福利考核激励人力资源规划维一战略目标要求不合理有些岗位缺失内部