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一句话总结自己选择牧原的优势

巴菲特：“在某个程度上，运用费雪的方法需要更多的商业经验

和洞察力”。听起来很虚的商业洞察力，在养猪行里里面，到底自繁

自养更有前景还是农户代养更有优势？究竟养猪行业，重资产更有前

景还是轻资产更有前景?到底养猪行业有没有前景?每个投资者都会

有自己的答案。投资者股票最大的魅力就是预测未来。

不黑不吹，养猪虽然关系国计民生，说到底还是伺候猪的，没法

跟互联网金融高科技相提并论。中国又是个急剧变化的时代，有的行

业三五年经验就不堪用了，这些行业就包括养猪。

农村人都有过养猪的经验，70后80后小时候不少人都听过老师

这样的恐吓：“不好好学习就回家养猪去吧！”至少在吃瓜群众眼中，

养猪至少一点都不高大上。大家都知道，老秦喜欢养猪。农村长大的

人对猪天然就有种亲切感，拜猪文不像有的人说的是洗脑文，一个长

期接触的东西，是块石头也暖热了。牧原的员工不论做什么都少不了

和猪打交道，让员工喜欢猪，也就喜欢了自己的工作和企业。

牧原的人才政策也体现了公司注重长期发展的一贯理念。在过往

的竞争中，能够生存下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，而是

最能适应变化的。企业是由人构成的，企业最大的资产就是人才，找

到合适的各级人才，提拔谁使用谁培养谁，是每个企业家的终极任务。

创业时候筚路蓝缕，待遇低福利差名气小，人才奇缺，阿里曾经说创

业初期是个人不缺胳膊断腿就要，这一点都不夸张。

等到发展壮大，这些老人的脑力、体力、心力都难以跟上企业发

展，但作为创业元老没有功劳也有苦劳，他们本身又身居高位，极容

易变成企业发展的瓶颈，甚至有的创始人自己都觉得上市了，发财了，

不用奋斗了，也不想折腾了，去享受生活了。你们上市发财了，当然

能去享受了，买了你们企业股票的投资者呢?企业从此变得保守封闭，

靠分红吃老本，对行业变化缺乏敏感度，战略迟钝。这种曾经坠

落的明星企业，养殖行业就有。牧原上市8年，归属母公司利润从

2013年3亿到2020年274亿，股票涨了100倍。牧原内部有员工持

股计划，前期跟着老秦创业的那帮人早就发财致富了，人有钱了就想

躺平，况且养猪的钱挣得并不轻松。如何激发出管理团队的进取心和

奋斗意识，牧原的人才理念是很有特点的。不挖人，大量校招，从应

届毕业生一张白纸开始培养。

提拔干部敢于用人，用少年大将军，用年轻人管理年轻人。老秦

趁着创始人还在位的时候，把之前的那批创业老人边缘化，重用年轻

人，这事情本身就说明老秦本人的进取心和学习能力就很强，人才梯

队非常健康。用应届生的人才策略也是一种长期主义，应届生有想法

有斗志有要性，文化水平高，忠诚度高，容易认可牧原的文化，相对

于挖人用的成本也低多了；唯一缺点就是培养需周期，选拔要时间，

只要经得起时间消耗，用年轻大学生显然是最好的策略。

我们可以看看友商，在猪价高峰时候高薪挖来的高管各种O，为

了短期业绩甚至用旅游猪塑料大棚，遇到行业低谷一地鸡毛。二者相

较，高下立判。

牧原真正的优势是管理团队对事业的热爱、务实进取善于学习成

长的经营能力、长期主义的经营理念。最大的风险是老秦总团队的进

取心，毕竟已经企业这么大，进入世界500强指日可待。

投资其实是一件很私人的事情，尤其是商业逻辑不像财务数据那

样一是一二是二，我之蜜糖彼之础霜，对同一个东西的分析，往往会

得到不同结论。这其实很正常，要知道行业内会有这么多不同企业不

同模式，实在是说明了不同的判断才是正常的现象。投资考验的就是

判断力，也是困难的地方，有时候也很容易犯爱屋及乌的错误。