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（工作总结）河南大学文学院副院长思想工作总结

作。在履行岗位职责的过程中，本人有着自觉的团队意识和合作精神，能够将集体的利益放在个人利益之上，不计个人得失，顾全大局，任劳任怨。

本人05年9月以前主要分管本科生的教学，工作中兢兢业业，严谨踏实，能够以求真务实的态度，合理高效地安排工作，使文学院的教学工作开展得有条不紊。学分制实行之初，本人在认真调查研究的基础上，对原有课程体系进行了调整和完善，在保证主干课程的完整、严密体系的基础上，通过耐心细致的思想工作，组织选修课源，使学分制的意义在文学院得到了真正的实现。为了使学生能够更好地适应用人单位的要求，在班子的支持下，本人加强了对实践教学环节的管理，在本人的具体领导下，文学院在全省范围内建立了河大附中、杞县高中、卫辉一中、长垣高中、睢县高中等地建立起了一批教学实习基地，实行了全员集体实习，并通过回讲和讲课大赛等，使毕业生的实际能力大大得到提高，在社会上引起了很好的反响，毕业生供不应求。

文学院是一个业务大院，日常的教学组织工作量比一般学院要大很多，除了维持正常的教学运转之外，文学院还承担着普通高招、成人高招、春秋两季自学考试的评卷任务，加上各种函授、自考、省级语文骨干教师培训等教学任务，头绪极为繁多，工作量很大。而且，文学院在很长一段时间内，又只有一个业务副院长，本人除了负责教学工作外，还

协助院长管理学院的学科建设和科研工作，投入的时间和精力都远远超过常人。后来，自己分管的工作虽然有所调整，但在教学评估期间，仍能积极地投入其中，做出了自己应有的贡献。

从05年9月以来，自己的工作重点调整到以学科建设、科研管理和研究生教育为主。学院深厚的积淀和良好的声望给自己提供了较好的工作基础，但同时也面临着更大的责任和挑战。但在近3年来的工作中，自己一如既往地全心投入，使学院在许多个方面都取得了巨大进步。具体而言：

1、在学科建设方面，按照河南省和学校的要求，对学院原有的两个省级重点学科进行日常管理，组织、督促或亲自参加年度汇报、周期验收材料的编写，组织、动员新一轮重点学科的申报。在院班子和全体教师的共同努力下，2008年我院申报的汉语言文学专业被批准为河南省一级重点学科，学科建设取得重大突破。此外，汉语言文学专业在2006年被批准为省级名牌专业，前期的申报工作和材料也是由本人具体负责完成的。

2、在学位点建设方面，对全国各高校学位点建设进行了较为全面的摸底调查，制作出了《全国学位点分布细表》，为学位点的建设提供了一个有用的参照系统和工作基础。对各二级学科和一级学科学位点建设的成绩和不足进行了细致的总结，在大量统计数据的基础上，填写了《学位点中期建设

情况汇报表》和申报准备报告，得到了学校学位点建设专家的肯定。

3、在院班子的共同努力下，苦炼内功，为学科和学位点建设奠定良好基础。在学院内形成尊重学术、鼓励创新的良好学术氛围，组织了每年一度的优秀学术论文评审、奖励工作，资助出版了20多本学术著作，一些有实力的青年学术骨干开始在国内学术领域产生影响。

4、加大学术交流的力度，通过举办学术会议、邀请专家讲学、外出参加学术会议等形式，不断扩大我院的学术影响。近年来我院先后召开了“汉语言文字学学科建设研讨会”“改革开放三十年与中国文学研究”等大型学术会议，本人积极参与筹备，为学术会议的顺利召开做了大量繁重的会务工作。三年多来邀请50多位外来知名专家前来讲学，外出参加学术会议150多人次。

5、积极组织科研项目申报，在国家社科基金项目和省级、部级、厅级、校级科研项目的申报中，取得了优异成绩。由于我们思想上高度重视，动员充分、组织得力，05年以来共获批国家社科基金项目13项，教育部项目3项，高校古委会项目3项，省、厅级项目多项。这样的成绩不仅在河南省人文社科领域名列前茅，在全国重点高校中也并不多见。由于学院在这方面的突出成绩，学院连续被评为科研管理先进单位，并获得了学校的国家项目申报组织奖。

6、组织了省社科、教育厅人文社科优秀成果的申报工作0，5年以来共获得省社科一等奖4项，二等奖12项，三等奖10项；省教育厅、开封市人文社科优秀成果奖多项，在省、校各重点学科中居于前列。

7、在研究生招生和培养方面，组织了每年全日制研究生和高校教师在职攻读硕士学位、教育硕士的招生初试、复试、加试的命题和评卷工作，保证了研究生招生工作公平、公正、公开、有序地进行。参与组织了推荐免试研究生的面试工作。组织了各专业有关老师对研究生培养方案和招生目录进行了修