2024年成本会计工作计划范例(六篇) .pdf

2024年成本会计工作计划范例

一、目的

为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范

围内，特制定奔方案。

二、生产成本预算编制

（一）生产成本预算编制程序

各有关部门按照预算编制的要求，在每年____月份向财务部提供

下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年____月份编制下一年

度成本预算，经总经理审查后，于____月底上报董事长，经批准后

____执行。

（二）生产成本的预算编制分工

财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各

专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管

专业和生产成本的预算编制。

（三）生产成本的预算编制要求

财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情

况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业是实际情况，编制本年

度生产成本预算。

（四）生产预算的调整

由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引

起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各

项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务

部。

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三、生产成本管理的方法

（一）基于经验的成本管理方法

这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定

的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理

都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是

由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控

制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

（二）基于历史数据的成本控制方法

绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种

成本控制办法。其基本原理是，根据历已经发生的成本，取其平均值

或最低值（管理者通常会要求以最低值）作为当前阶段或下一阶段的

成本控制标准。

（三）基于预算的目标成本控制方法

预算管理是有效的成本控制方法。按计划来花钱，自然就不会乱

花钱、花冤枉钱，因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，

反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必

要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没

有预算管理好。

（四）基于标杆的目标成本控制方法

所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以

要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样

的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。

（五）基于市场需求的目标成本控制方法

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基于市场需求的目标控制方法（我有时也把它称为“基于决策层

意志的成本控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将

起主导作用）。这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是

一种十分有效的控制成本的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不

能达到的目标，如果有一个强权者一定要让人们达到它，它有时还真

得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本

的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。

（六）基于价值分析的成本控制方法

使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，

他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价

值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。

四、生产成本的考核

（一）考核办法

根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管

理机制，通过对生产成本计划和生产成本实际指标的对比，对生产部

生产成本的控制情况进行分析、考核。

（二）考核主体

1.由生产部经理、财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负

责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。

2.财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务

指导与监督义务。对于出现一般问题，财务部经理直接解决，解决无

效时报总经理解决。

（三）考核实施

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考