人力资源经典框架.pptVIP

人力资源战略管理模式业务战略审核外部分析能力和差距分析实施系统设计内部分析人力资源战略审核战略机会战术3P管理模型职位技能绩效薪酬远景目标业务战略机构设计责任分配职位说明技能技能差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPON使命人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门人才评测中心商学院培训管理员工职业规划招聘和甄选知识管理人力资源成本激励管理人力资源信息组织管理绩效管理薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略任职者角度管理者角度可能的原因-对岗位的理解01任职者角度02管理者角度岗位说明书的效果：一致的认同公司的要求個人的理解雙方同意分配工作責任任務澄清溝通承諾，答應負責職位的要求 招聘形象 人力資源基本工具 岗位说明书的作用职位评估的原则1评价的是岗位，而不是任职者的状态2评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态3考虑岗位上通常的情景（95％的时间所发生的情况），而非特殊情况4评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等5根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见6评估过程中保持标准尺度一致性原则7职位评估的基础8评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解9评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置10职位评估概述人力资源管理的基本工具岗位说明 责任分配 责任说明 目标确定 绩效考核 岗位评估 薪酬结构 岗位要求 员工形象 }机构}培训晋升}奖励招聘}绩效管理人力资源管理体系的目的你有多大的能力给你多大的舞台！目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，能不断创新，超越自我，最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。人力资源管理体系的功能功能：吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才；维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用；激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。人力资源管理体系特色副总裁级人力资源管理部门该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。人力资源管理体系特色人力资源管理专员人力资源专员在行政上归属人力资源部统一管理，但直接服务于相关业务部门。人力资源专员是公司的复合型人才，即精通人力资源管理专业知识和技能，又了解相关业务部门的核心业务，对上反馈业务部门人力资源发展状况，对公司制订人力资源战略乃至发展战略提供决策依据；对业务部门，贯彻公司的人力资源理念、政策和制度，协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业，如建立资质模型、招聘、甄选、培训等。人力资源系统概要组织和职级管理招聘员工管理时间和请假管理生涯规划教育和培训福利和工资请假管理工作时间表和换班计划请假积累和记录时间记录和评估培训需求评估培训和活动管理员工登记空缺职位管理空缺职位广告（内部/外部）求职者跟踪检阅求职者资料：职位匹配面试筛选和聘用组织结构维护职级管理职级计划和支出预算福利津贴资格登记工资计算和管理现任及退休工资单/支票工资支出，福利和扣除福利奉陪和退休规定和职位分工员工资格技能匹配生涯规划继任计划员工行为管理薪水管理员工资料和变更纪录资格审查劳资关系和协调退休人员管理人力资源管理系统01战略管理02目标管理03企业文化04信息管理05组织绩效06个人绩效07人力资源管理系统与其它系统的关系