专卖店标准化管理-门店业绩管控技术课程导入建议书.pptVIP

零售专家●连锁顾问零售专家●连锁顾问门店专家●零售顾问我的观点是：《专卖店标准化运营管理体系》—门店业绩管控技术课程导入建议书守正企业管理咨询有限公司专注于为耐用消费品企业提供（服饰、内衣/家纺/家具/家用电器/通讯/珠宝饰品等）专卖店标准化运营管理体系、连锁企业品牌精细化运营技术的研发与服务零售专家●连锁顾问一、企业背景二、行业背景三、项目背景四、项目目的五、项目执行方案第一阶段第二阶段第三阶段六、项目相关事项目录企业背景零售专家●连锁顾问德国知名时尚服饰品牌于2002年由香港***集团进入亚太地区。2004年，为了更好地发展***品牌在亚太地区的业务，香港***集团成立了广东***服饰有限公司，全面负责…*品牌在中国区域的发展，并执行第一个三年计划：“基础年计划”。

????在“基础建设年”期间，制定了“共同经营，利润共享”的合作模式，并通过优化产品结构，提升企业内在竞争力来打造强势品牌。凭借诚信经营、品质保证、专业服务、高度社会责任感赢得了市场上良好的口碑。公司用了三年时间完成了在全国的基础布局，将业务网络延伸到全国近30个省，发展加盟店近300家，成为在全国颇具影响力的强势品牌之一。

????2007年起，***启动第二个三年计划，并将其定为“发展提升年”，在此阶段***品牌全面完善了“商品研发、品牌形象、市场营运”三大系统的管理，进一步打造优质产品和强势品牌，向中国时尚行业前端挺进。

????***公司先后与意大利蕾拜尔设计集团、台湾JP服装设计公司携手合作，共同开发***系列服饰，在产品风格的前瞻性、时尚性上确保了与国际潮流接轨。

????2007年底，国际著名风险投资机构IDGVC与***集团结成战略联盟，为***品牌的强劲发展奠定了更加牢固的资金后盾。

????2008年，**品牌在广州建立中国区营销总部，全面启动品牌营销战略。

????2009年，***品牌联合国际著名战略咨询机构，共同规划未来五年发展战略。企业背景行业背景项目背景项目目的项目执行方案第一阶段第二阶段第三阶段项目相关事项2011年中国男装之未来（1）零售专家●连锁顾问受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响，出口受到一定程度制约，众多企业开始转向国内市场。产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力，稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，中小企业生存环境更加严峻，优势男装企业将脱颖而出。未来几年，产业资源将提速向大企业流动，产业赢利能力将获得更大提升，产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。1随着产业背景和市场环境的转变，男装产业出现了一些新的发展趋势：2产业资本流向大企业，行业两极分化情况进一步加剧。中小企业面临生存危机，大企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，探索产业链合作、品牌合作等多种模式，进入“大企业”发展时代。3男装生产加工从东南沿海加速向中西部转移，中西部地区男装产业发展加快。2009年，我国男装生产前5大省产量增幅平稳，中部地区产量增速明显，内陆省份成为服装企业投资活跃的地区。与此同时，转移方式及路径也更为多元化。42011年中国男装之未来（2）零售专家●连锁顾问纺织服装产业链上游企业向下游延伸，拓展男装品牌市场。国内市场的品牌集中度进一步提高，给现有男装品牌发展带来一定压力。品牌渠道下沉，二三线市场成为国内外男装企业争夺重点。随着服装内销市场持续升温，国内外品牌在中国市场的竞争日益激烈。资本助力企业实现新一轮爆发式发展。服装上市企业阵营中又有男装品牌企业加入或准备加入。这说明，资本为王的时代已经到来，将要在男装行业中打响的或许不是品牌战、不是价格战、不是渠道战，而是资本战。男装品牌加快进军国际市场，全面参与国际竞争。如雅戈尔并购美国新马公司、杉杉携手伊藤忠展开国际化布局、山东如意收购日本声望株式会社、波司登男装在英国开设直营店……在行业优势企业带动下，越来越多的品牌企业开始谋求走出国门，积极开拓海外市场。企业背景项目背景项目执行方案第一阶段第二阶段第三阶段行业背景项目目的项目相关事项123456项目背景零售专家●连锁顾问根据**品牌欲提升终端门店精细化业绩管控的需求，守正根据与**层的初步沟通，为其开发“精细化门店管控技术”培训课程，通过对门店精细化管控技术的整课程导入及课后会议辅导的导入，提升终端门店的整体经营管