网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

物资申购、采购、入库、保管、出库管理办法.docx

物资申购、采购、入库、保管、出库管理办法.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

物资申购、采购、入库、保管、出库管理办法》

一、目的

为加强本单位物资管理,规范物资申购、采购、入库、保管、出库流程,保障物资的安全完整、合理使用,提高物资使用效率,降低成本,特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于单位内所有物资的管理,包括但不限于办公用品、设备、原材料、低值易耗品等。

三、职责分工

1.需求部门:

根据实际工作需要,准确填写物资申购单,详细说明物资的名称、规格、型号、数量、用途、预计使用时间等信息。

对申购物资的必要性和合理性负责,确保申购物资与业务需求紧密相关。

参与物资的验收工作,核对物资的实际交付情况与申购要求是否一致。

2.采购部门:

依据需求部门提交的经审批的申购单,负责物资的采购工作。

进行市场调研,收集供应商信息,评估供应商的资质、信誉、产品质量和价格等,选择合适的供应商并与之洽谈采购合同条款,包括价格、交货期、质量标准、售后服务等。

跟踪采购订单的执行情况,及时与供应商沟通协调,确保物资按时、按质、按量交付。

负责采购物资的发票收集、核对以及采购款项的支付申请工作。

3.仓库管理部门:

负责物资的入库验收工作,核对物资的名称、规格、型号、数量、质量证明文件等与采购订单及送货单是否一致,对验收合格的物资办理入库手续,登记入库台账。

妥善保管入库物资,按照物资的类别、性质、特点等进行分类存放,做好仓库的防火、防潮、防盗、防虫等安全防护工作,确保物资的安全完整。

依据经审批的出库单进行物资的出库发放工作,严格核对出库物资的信息,确保发放准确无误,并及时登记出库台账。

定期对库存物资进行盘点,做到账实相符,如发现盘盈、盘亏等情况,及时查明原因并报告相关部门进行处理。

4.财务部门:

参与物资采购合同的审核工作,从财务角度评估合同的风险和合理性。

负责审核采购部门提交的采购款项支付申请,核对发票、采购订单、入库单等相关凭证,确保支付款项的准确性和合规性。

根据仓库管理部门提供的库存报表,进行财务核算和账务处理,监督物资的价值变动情况。

四、物资申购流程

1.需求部门填写《物资申购单》,经部门负责人审核签字后,根据审批权限提交至上级领导或相关审批部门进行审批。

2.对于金额较大或重要的物资申购,需组织相关部门进行论证,论证通过后方可进行审批。

3.审批通过后的《物资申购单》交至采购部门作为采购依据。

五、物资采购流程

1.采购部门接到经审批的《物资申购单》后,按照采购流程进行采购操作。

2.对于常规物资,采购部门可从合格供应商名录中选择供应商进行采购;对于非标准物资或首次采购物资,需进行供应商开发和评估工作,确定合适的供应商。

3.采购部门与供应商协商确定采购合同条款,签订采购合同,并将合同副本交至财务部门、需求部门和仓库管理部门备案。

4.采购部门跟踪采购订单执行情况,及时处理采购过程中的异常情况,如供应商延迟交货、质量问题等。

六、物资入库流程

1.物资到货后,采购部门通知仓库管理部门进行验收。

2.仓库管理人员依据采购订单、送货单对物资进行核对验收,包括物资的名称、规格、型号、数量、质量证明文件等,对于外观质量有明显缺陷或数量不符的物资,应及时与采购部门和供应商沟通协调,确定处理方式。

3.验收合格的物资,仓库管理人员填写《入库单》,办理入库手续,将物资分类存放至指定库位,并在库存管理系统中录入入库信息,更新库存台账。

4.对于随货附带的质量证明文件、说明书、保修卡等资料,仓库管理人员应妥善保管,以备后续查阅使用。

七、物资保管流程

1.仓库管理人员应按照物资的类别、性质、特点等制定合理的存储方案,分类存放物资,确保物资存放有序,便于查找和领取。

2.定期对仓库进行清洁、整理和安全检查,做好防火、防潮、防盗、防虫等防护措施,确保仓库环境符合物资存储要求,保障物资的安全完整。

3.对于有保质期或有效期的物资,应建立有效期预警机制,定期检查物资的有效期,在物资临近有效期时,及时通知需求部门优先使用,避免物资过期浪费。

4.严格执行仓库门禁管理制度,限制无关人员进入仓库区域,对仓库内的物资流动情况进行实时监控,确保物资保管安全。

八、物资出库流程

1.需求部门填写《出库单》,注明物资的名称、规格、型号、数量、领用部门、领用人、用途等信息,经部门负责人审批签字后,提交至仓库管理部门。

2.仓库管理人员依据经审批的《出库单》进行物资发放工作,仔细核对出库物资的信息,确保发放准确无误。

3.发放物资时,领用人需在《出库单》上签字确认,仓库管理人员同时在库存管理系统中录入出库信息,更新库存台账。

4.对于一些特殊物资或贵重物资的出库,可能需要额外的审批手续或安保措施,以确保物资的安全合理使用。

九、监督与检查

1.单位应建立定期的物资管理监督检查机制,由内部

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档