【基于精益生产理论的H公司空调生产线改善案例分析14000字】.docx

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2024-12-27 发布于湖北
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基于精益生产理论的H公司空调生产线改善案例分析

摘要：随着全球工业的快速发展，市场竞争日趋激烈，制造公司面对的压力愈来愈大。所有公司都开始把注意力投向精益制造产品。精益制造可以降低生产成本，缩短制造周期，提高效益，力求达到柔性制造。生产线均衡设计是实现精益制造的关键，改善机器设备与劳动力的生产效率，从而减少各种“不经济、不平衡、不合理”，提升生产线的均衡效率，已经成为公司最迫切需要解决的问题。首先，本文阐述了工艺生产能力的瓶颈的问题和工序节拍平衡改善的步骤，并根据工业工程的基本理论界定了改进生产过程中存在的问题。针对本文讨论的生产线各工序，经过对现状分析