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2024年聘期管理工作总结

一、工作背景和任务

回顾2024年，作为一名聘期管理工作，我所面临的工作背景

和任务主要有以下几个方面：

1.组织结构的调整：公司进行了一次组织架构调整，新的聘

期管理部门成立，我作为其中的一员，需要完成公司对于招聘和

员工聘期管理的全面负责。

2.人才招聘压力：随着公司业务的扩张和发展，对于人才的

需求也日益增加，招聘工作面临着巨大的压力和挑战。

3.聘期管理的规范化：过去公司的聘期管理存在一些问题，

如劳动合同的签订不规范、聘期的管理缺乏制度化等，需要我进

行规范化管理。

基于以上工作背景和任务，我在2024年积极开展了一系列工

作，取得了如下成绩：

二、招聘工作成绩

1.招聘需求分析与计划：根据公司业务需求和岗位人员缺

口，我与各部门负责人密切合作，进行了人力资源需求分析和计

划编制。通过精确的岗位描述和职位要求，确保了招聘工作的准

确性和针对性。

2.招聘渠道拓展：为了满足快速发展的需求，我积极拓展了

各类招聘渠道。除了传统的招聘网站和校园招聘外，我还与各大

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高校建立了合作关系，开展校园招聘和校企合作项目，为公司引

进了一批优秀的毕业生。

3.简历筛选和面试评估：为了提高招聘的效率和准确性，我

建立了科学的简历筛选和面试评估流程。通过制定标准化的面试

题库，根据面试评估表对候选人进行全方位的评估和比较，提高

了面试效果和招聘质量。

4.员工入职和融入：积极参与新员工的入职和融入工作，与

部门负责人共同制定入职培训计划，并提供相关培训资源和指

导。通过传授公司文化和价值观，确保新员工快速适应公司的工

作环境和组织文化，提高工作积极性和归属感。

三、聘期管理成绩

1.劳动合同规范化：对公司现有的劳动合同进行全面梳理和

修订，确保劳动合同的签订过程规范化和合法化。与公司法务团

队密切合作，对劳动合同的相关条款进行了修订和补充，提高了

劳动合同的法律效力和适用性。

2.聘期管理制度建设：为了规范聘期管理流程，我制定并完

善了一系列聘期管理制度和流程，包括聘期试用、聘期期满、劳

动合同续签等。通过明确各个环节的职责和操作规范，确保了聘

期管理工作的严谨性和可操作性。

3.离职管理和交接工作：对于离职员工，我与各部门负责人

密切合作，制定了离职手续和交接事项，确保离职员工的工作平

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稳转交和相关事宜的处理。通过精细化的离职管理，避免了员工

离职对公司运营的不利影响。

四、个人成长和反思

回顾2024年的聘期管理工作，虽然取得了一定的成绩，但也

存在一些问题和不足：

1.招聘周期长：由于招聘需求和岗位要求变动较大，导致招

聘周期相对较长。在未来的工作中，我将进一步优化和加快招聘

流程，提高招聘效率和准确性。

2.员工流失率偏高：在聘期管理过程中，部分员工在聘期期

满后选择离职，员工流失率偏高。在接下来的工作中，我将充分

了解员工期望和需求，并与公司的人力资源部门密切合作，提供

更好的员工福利和发展机会，提高员工的归属感和留存率。

3.个人能力提升：作为一名聘期管理工作，持续学习和提升

自身的能力是必不可少的。在未来的职业发展中，我将加强学习

和专业知识的积累，提升自己在人力资源与聘期管理领域的竞争

力。

总之，2024年的聘期管理工作中，我积极落实公司的要求，

全面推进了招聘和聘期管理工作。通过招聘渠道的拓展、简历筛

选和面试评估的优化、劳动合同和聘期管理制度的建设等一系列

工作，有效解决了公司的人才需求和聘期管理问题。在未来的工

作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和绩效，为公司的发

展做出更大的贡献。

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