人力资源部上半年工作总结.pptVIP

*2013年上半年工作总结人力资源部2013-08主要内容2013年上半年主要工作成绩存在的问题及需改进之处2013年下半年主要工作计划2013年上半年主要工作成绩关于劳动合同管理01关于招聘02关于培训03关于员工关系04关于薪酬福利激励05基础工作落实06制度化建设与执行07后勤保障08企业文化建设09关于劳动合同管理自今年2月份以来，劳动合同的签订率不足30%，自3月份以后入职的新员工基本上没有签订劳动合同；人力资源部自5月底起，对上半年入职没有签订劳动合同的新员工全部进行一一沟通，重新补签了劳动合同，有效的规避了潜在劳动争议风险。自此，所有新入职的新员工都在1周内签订劳动合同及完善了相关入职手续的办理。人事档案的归档、建档由于人事部工作人员的不断更替，人事资料档案以及电子档案一直不完善、许多重要的资料出现了中断。人力资源部从5月份开始，重新梳理人事资料花名册、人事档案、劳动合同的建立，使人事资料档案及电子档案得到了恢复及完善。关于招聘—招聘统计招聘统计：2013年上半年共实现招聘新进员工138人，人员增长率为3.28倍其中离职56人，流失率为41%；实现人员净增82人，净增率：195%。招聘达成率为90%以上。附表：项目人力资源总体结构员工数量月初人数当月入职当月离职月末人数月平均人数员工保险结构种类基本五险意外保险984015123120数量53比率50%员工教育结构总人数本科及以上大专中专高中初中及以下员工年龄结构总人数50岁以上40-5030-4020-3020岁以内2526817475122957比率19.00%22.00%21.00%38.00%比率48.00%员工工龄结构总人数0.5年以下0.5-1年1-3年3-5年5-7年员工性别比例总人数男女58184551239528比率48.70%15.00%38.00%4.80%比率78.00%22.00%上半年中，公司人员结构变化较大，员工队伍较上一年度增长3.28倍。组长级以上管理人员所占的总人数的16%。2003上半年人员结构状况比较分析：关于招聘---人员结构关于招聘---渠道分析分析：前程无忧面向全国招聘，人员素质佳，是实现销售、文职人员录用的最佳渠道；中国俊才网是本地招聘的门户网站，是普通管理人员及技术人才的主要来源网站，58同城等社区网站是省内招聘的门户网站，在采用大量的网络推广手段后，吸引了珠三角地区如东莞、珠海、顺德、花都等地的众多技术类岗位到我公司求职，尤其是在6月份期间，焊接组人员大量缺失的情况下，达到了招聘目标。招聘费用：2013年上半年投入招聘费用如下：前程无忧（半年+查阅）：2400元中国俊才网（半年）：1400元现场招聘（次）：19750元共计：26775元。共实现招聘209人。关于招聘---费用分析关于培训与学习型组织推进关于培训—受训者分布培训总次数:24次总人次:328人次，新员工119人次，占36.2%。关于员工关系新员工的入职访谈《新员工入职跟进表》，对新员工进行三级教育。员工的转正面谈《新员工转正工作总结》员工的奖惩面谈（奖惩先进、鞭策后进）员工的离职面谈《员工离职原因调查表》加强对新进人员的入职引导，制订《新进人员试用实习跟足足踪考核表》，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。关于员工关系—管理系统与生产系统访谈比例分析：上半年中，管理系统与生产系统的访谈比例增至41%，接近于相当每两人中即有一人接受了访谈，尤其对离职人员的面谈，共离职56人，访谈50人次，访谈率90%以上，另外员工的转正、调薪、奖惩等，包括与部门长的沟通。后勤建设方面饭堂就餐，由原来的2餐到增加做早餐、就餐人数达到120人，在没有增加人手的前提下，保证按质按时的开餐。宿舍管理：宿舍安排合理，维修及时，水电费核算准确，员工满意度在90%以上。环境卫生：搬到新厂后，公共区域卫生面积扩大，点多面广，对环境卫生提出了更大的要求，在合理的人员配备的情况下，环境卫生很快的得到了整治与提高。基础工作落实PART1薪酬福利激励（公司的优势部分，稍作体现