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2024年工程项目部建立周例会制度的实施细则

经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现

场建立项目部每周(星期一)例会制度，现将周例会制度的内容要求发

给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。

一、周例会议程序：、

各项目部应在每周一(遇项目监理例会时间时可调整到上周日)举

行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务

作业班组(土建____和专业分包队)负责人参加的每周会议。

参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。

二、周例会议内容要求：

1、对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应

该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨，应该产生对检讨

问题的限期解决和整改的措施。

2、依据项目施工进度计划制定和布置本周(或下周)项目现场的文

明施工，安全质量管理和分项工程施工进度，应该将此内容落实到岗

位人。

3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及

施工设施设备计划，原则上要求的上报公司主管部门期限如下：

1)工程材料如门窗、商砼、外购构件等，应在项目施工图纸会审

技术交底之日起____天内上报供货计划。

2)工程材料如钢筋、型钢、水电管线管件、水电器具，应按项目

的分项工程施工进度计划所要求进场前____天上报需用量计划。

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3)工程施工设施设备如大型机械(塔吊、土方机械集中拌合站)应

在开工前____天上报需要计划，钢管架设、安全设施、模板及其用

具、临设材料、作业机具等，按项目月进度计划要求进场前____天上

报所需用量计划。

4)低值易耗物品按进场前____天上报所需用量计划。

三、周例____格式要求：

1、周例会议内容应在项目部存档的会议记录文本中如实记录会议

发言的全部过程。

2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以a4纸打印后及

时上报公司办公室(传真或电邮均可)。周例会纪要主要反映周例会议

记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。

以上细则要求各项目部认真领会并贯彻执行，公司在检查项目部

工作中将对细则的执行进行绩效考核评分。

项目部周生产例会制度

一、会议时间。每周三下午五点。

二、会议地点。项目部三楼会议室。

三、参会对象。现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。

四、会议主持：卫云达

五、会议纪律。所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议

室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，

无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款____元，迟到五

分钟以上罚款____元，未请假而不参会的罚款____元/次。罚款由项目

会计在当月生活费中扣除。

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六、会议议程。首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明

情况；各施工班组施工中存在的问题(如进度、质量、材料使用情况

等)。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护

落实情况；是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前

是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现

质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。

放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混

凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情

况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期

对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组

负责人或班组长汇报各自班组的施工(进度、质量、安全文明施工落实

情况)是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持

人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计

划。会议由糜长河做好记录形成____，在次日通过____平台公示。

龙信建设集团有限公司

禄口g____项目部

工程例会制度

一、工区交接班会

1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理

____，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。

2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度