2024校园招聘研究报告-企业人才梯队的初阶打造与提升.docx

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2024校园招聘研究报告

theentryleveloftheTalentPipeline

CONTENTS

前言

校招概况：校招战略重要性提高，高潜校招引起重视

8 校招项目与人才画像设计

9 复合能力人才需求大，定制化高潜校招项目涌现

1614 人才画像应用仍存在挑战，切忌“眼高手低”

16

如何争夺优秀人才：校招渠道开发与转化提升

16 校企合作深化发展：注重前置合作、企校师生共同参与

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揽才而能用：新世代高潜人才需个性化关怀提升候选人体验、提高留存率结语与建议汇总

前言

前言

新生代员工的吸纳与培养一直是企业人才发展的热门话题，也是在如今环境快速变化、复合型人才需求高的前提条件下不得不面对的话题。在社会经济条件相比上世代已悄然发生改变之时，Z世代也带着全新的心态与需求即将步入职场。一方面，风险升高的BANI时代与技术升级的产业结构导致了低端就业岗位的减少与不稳定，促使学生产生内卷；然而另一方面是内卷之下既无生存压力所迫、也暂无婚育需求的年轻人们同样不稳定的就业意愿，导致企业同样难以获取新生代高潜人才。

在上述因素的推动下，企业的校招定位与需求也产生了相应的变化，在校招中获取高潜人才的必要性显著提高。本届报告，相较往届而言也将更聚焦于高潜校招的开展与运营，探索在2024届校园招聘中的新趋势、新对策。

主要发现-KeyFindings

主要发现-KeyFindings

75.21%企业开展2024届校园招聘，过半企业春秋招均开展过半企业将校招置于更有战略高度、更重要的地位超7成企业校招总需求量不变或降低，但重视校招的企业需求量整体较保持不变的企业显著较高76.92%企业面向“高潜学生”开展校招

75.21%企业开展2024届校园招聘，过半企业春秋招均开展

过半企业将校招置于更有战略高度、更重要的地位

超7成企业校招总需求量不变或降低，但重视校招的企业需求量整体较保持不变的企业显著较高

76.92%企业面向“高潜学生”开展校招

74.28%企业认为学生整体素质不变或降低，倾向于躺平

近半企业2024校招对学生整体要求有所提升，主要原因为产业升级转型岗位需求变化与应届生平均薪酬提升实践中对学生的“高潜”标准主要为沟通能力、创新能力等软素质，其次为院校层次

近半企业2024校招对学生整体要求有所提升，主要原因为产业升级转型岗位需求变化与应届生平均薪酬提升

实践中对学生的“高潜”标准主要为沟通能力、创新能力等软素质，其次为院校层次

部分企业针对高潜学生专门设计项目招聘，提升吸引力以争夺优质人才

定位优秀人才仍有一定困难，78.57%企业在确立人才画像过程中存在挑战

82.86%的企业仍以实习就业合作为主要的校企合作方式校企合作逐渐前置化，师生校企共同发力58.57%企业认为高潜学生供小于求，优秀人才争夺激烈

82.86%的企业仍以实习就业合作为主要的校企合作方式

校企合作逐渐前置化，师生校企共同发力

58.57%企业认为高潜学生供小于求，优秀人才争夺激烈

线下招聘渠道复苏，56.67%企业认为企业线下宣讲会是转化效果最好的传统渠道

新媒体、新玩法渠道有所发展，包括KOC型社交媒体与校招综艺等

参调企业的可接受流失率平均值为12.22%，众数为10%14.29%的企业认为高潜学生6个月内的流失率超出可接受范围成材率基本达到预期，占85.62%；未达预期的高潜学生也仍以培训或转岗安排为先

参调企业的可接受流失率平均值为12.22%，众数为10%

14.29%的企业认为高潜学生6个月内的流失率超出可接受范围

成材率基本达到预期，占85.62%；未达预期的高潜学生也仍以培训或转岗安排为先

定制化轮岗、动态评估与数字化平台跟踪方式有所应用

校招概况：校招战略重要性提高，高潜校招引起重视

校招概况：校招战略重要性提高，高潜校招引起重视

图表1参调企业2024届校园招聘开展计划（N=242）

图表1参调企业2024届校园招聘开展计划（N=242）

24.79%

8.26%

12.40%

54.55%

秋季招聘与春季招聘均开展

仅开展秋季校园招聘

仅开展春季校园招聘

不开展针对2024届学生的校园招聘

在本届调研中，75.21%的参调企业计划开展2024届校园招聘，并且超过半数的企业计划秋季招聘与春季招聘均开展。在开展校园招聘的企业中，也有超过一半的企业提出本届校招的重要性