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汇报人：小无名建设工程项目管理手册31

目录项目启动与前期准备设计与采购管理施工过程管理与控制竣工验收与移交工作安排风险管理策略部署总结回顾与展望未来发展趋势

01项目启动与前期准备Chapter

明确项目的总体目标和阶段性目标，确保所有团队成员对项目目标有清晰的认识。确定项目目标界定项目范围制定项目章程明确项目的具体工作内容和范围，避免范围蔓延导致项目失控。编写项目章程，包括项目目标、范围、关键里程碑、预期成果等，为项目实施提供指导。030201明确项目目标与范围

确定团队组成根据项目需求，确定项目团队的组成人员，包括项目经理、技术专家、质量监控人员等。分配职责与权限为团队成员分配明确的职责和权限，确保团队成员能够各司其职，协同工作。建立沟通机制制定项目团队的沟通计划，明确沟通方式、频率和内容，确保团队成员之间的信息交流畅通。组建项目团队与分配职责

03制定风险管理计划识别项目潜在的风险因素，制定相应的风险管理计划，降低项目风险。01制定实施计划根据项目目标和范围，制定详细的项目实施计划，包括具体的工作任务、资源需求、预算等。02编制时间表根据项目实施计划，编制详细的时间表，明确各项任务的开始时间、完成时间和关键节点。制定项目实施计划及时间表

协调内部资源与公司内部相关部门进行协调，确保项目所需资源得到及时调配和支持。建立协作机制与项目团队成员和其他利益相关者建立协作机制，明确协作方式和责任分工，确保项目顺利实施。与利益相关者沟通识别项目的利益相关者，包括客户、供应商、政府部门等，与他们进行充分沟通，了解他们的需求和期望。前期沟通与协调工作安排

02设计与采购管理Chapter

123确保设计方案符合国家法规、标准规范及项目需求。设计方案合规性审查对设计方案进行技术经济比较，选择最优方案。技术经济分析针对设计方案中的不足，提出专业优化建议，降低项目成本，提高项目质量。优化建议提出设计方案审查与优化建议

根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略。采购策略制定对潜在供应商进行资格预审，确保其具备相应的供货能力。供应商资格预审通过招标、询价等方式，选择性价比最高的供应商。供应商选择采购策略制定及供应商选择

合同条款审查对合同条款进行详细审查，确保双方权益得到保障。合同履行监控定期对合同履行情况进行监控，确保供应商按约履行。问题处理与纠纷解决对合同履行过程中出现的问题及时处理，对纠纷进行调解或采取法律手段解决。合同签订及履行过程监控

变更管理流程及实施要求变更申请与审批对需要变更的事项进行申请，经过相关部门审批后进行变更。变更实施与监控对变更事项的实施过程进行监控，确保变更按照要求实施。变更效果评估对变更实施后的效果进行评估，为后续项目提供参考。

03施工过程管理与控制Chapter

跟踪施工进度通过日常巡查、进度会议等方式，及时掌握实际施工进度，与计划进行对比分析，发现偏差及时采取调整措施。调整施工进度计划根据实际情况，如设计变更、材料供应延误等，对施工进度计划进行动态调整，确保工程按期完成。编制详细施工进度计划根据工程合同、设计图纸和现场实际情况，编制切实可行的施工进度计划，明确各阶段的任务、工期和资源需求。施工进度计划编制及跟踪调整

质量安全环保要求落实检查对检查中发现的问题，及时下达整改通知单，明确整改要求和时限，跟踪整改落实情况，确保问题得到彻底解决。落实整改措施依据国家相关法规和规范，结合工程实际情况，制定切实可行的质量安全环保标准和管理制度。制定质量安全环保标准通过日常巡查、专项检查等方式，对施工现场的质量安全环保状况进行全面监控，及时发现并处理存在的问题。加强现场检查

根据工程合同和预算，结合实际情况，制定切实可行的成本控制目标，明确各阶段的成本限额和节约措施。制定成本控制目标通过日常成本核算、成本分析等方式，及时掌握实际成本情况，与预算进行对比分析，发现偏差及时采取控制措施。加强成本核算根据实际情况，如材料价格波动、设计变更等，积极开展成本优化活动，寻求降低成本的途径和措施，提高经济效益。开展成本优化活动成本控制与预算执行情况分析

沟通协调机制建立及运行效果评估明确各参建单位的沟通协调职责和方式，建立定期沟通会议、信息共享平台等沟通协调机制，确保信息畅通、问题及时解决。加强团队建设通过团队建设活动、培训等方式，提高参建人员的团队协作能力和沟通效率，促进各方之间的紧密合作和相互支持。评估沟通协调效果定期对沟通协调机制的运行效果进行评估，总结经验教训，及时调整完善沟通协调机制，提高管理效率和工程质量。建立沟通协调机制

04竣工验收与移交工作安排Chapter

包括完成工程设计和合同约定的各项内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有工程使用的主要建筑材料等的进场试验报告等。介绍从自检、初验、正式验收等整个流程，明确各环