白国周班组管理法.pdf

编者按

安全管理,重在基础。班组是企业的“细胞”,是企业各项生产活动的落脚点,

安全管理要从基层入手。

为切实加强煤矿班组安全基础管理,国家安全生产监督管理总局明确要求在煤

炭系统推广应用“白国周班组管理法”。

“白国周班组管理法”的主要内容包括“强化理念”、“治理隐患”和“亲

情教育”3个部分11个方面。学习“白国周班组管理法”,对有效提高煤矿企业基

础管理水平和员工安全意识,对加强新时期煤矿班组建设、发挥班组长作用,调动矿

山工人的积极性具有重要意义。

安全责任、生于泰山;安全管理,重在细节;安全工作,常抓不懈。目前,公司上

下围绕“双基”积极开展抓安全、保安全、促生产一系列安全生产活动,再次掀起

学习“白国周班组管理法”的热潮,通过学习白国周事迹,弘扬白国周精神,推广白

国周班组管理的做法,把煤矿安全生产责任制落实到班组、落实到现场,确保公司安

全生产持续、稳定、健康发展。

为配合好大家的学习,我们将“白国周班组管理法”的主要内容予以刊登,供

大家学习时参考。

白国周班组管理法的主要内容

一、强化理念

(一)安全理念先行

安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、

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践行安全理念。

提炼安全理念:倡导工友每人要有一句自己的安全警句,粘贴在全家福下面。

宣贯安全理念:利用班前、班后会,采取观看视频、读书读报等形式,组织工友

学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育。运用事故案例进行警示教育,组织工

友讨论,牢记血的教训,使大家时刻绷紧安全弦。

践行安全理念:遵章守纪,牢记安全理念,内化于心,外化于行。

(二)班前点评

值班领导点名,安排布置工作。班长讲评当班安全生产注意事项。职工对有关

工作和注意事项进行点评。班长带领大家进行安全宣誓。更衣后,班长带队,集体下

井。开好班前点评,唱响安全前奏。

二、法理隐患

(一)手指口述交接班

当班工作结束时,班长要向下一班班长进行手指口述交接班,将当班任务完成

情况、未处理完的隐患和需要注意的问题,向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向一下班接班的职工进行手指口述交接班,未处理

完的问题要详细地交代给对方,待对方同意并接班后方可离岗,随当班人员一起集体

升井。

(二)隐患排除

隐患排除主要包括隐患标记、隐患处理、隐患督查。

隐患标记:班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进行隐患排查,发

现问题用粉笔写在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。

隐患处理:工友到岗后,先看班长的隐患标记,并按要求进行处理,处理完毕后,

擦掉隐患标记,开始工作。

隐患督查:坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情况,若发现新的隐患,

指定专人及时处理。

(三)互助联保

互助联保主要包括集体上下班、相互敦醒、师徒连带。

集体上下班:入井、升井时,由班长带队,全班人员列队到达工作面或地面,避

免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互敦醒:针对施工过程中的动态安全隐患、要求全班每个人既是施工者,又

是安检员,时刻注意观察工友身边的工作环境,并能做到相互提醒、相互帮忙、相互

保护。

师徒连带:班里新工人拜老工人为师,签订师徒合同,结成一帮一对子。工作中,

老工人带领新工人下井,传授相关安全技能,并对新工人进行帮助和约束。一旦出现

违章,师徒共同受处罚。没有违章,且师傅所带新工人业务水平有明显提高的,对师

傅进行奖励。

(四)“三勤”

“三勤”即勤思考、勤汇报、勤交流。

勤思考:结合现场实际,对遇到的困难和问题,积极思考,并灵活运用各种方法,

迅速组织人员进行处理。

勤汇报:对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度

的,及时向上级汇报,使上级在第一时间掌握生产一线的工作动态,合理分工,科学调

度,统筹安排。

勤交流:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求。与上一班和下一班人员交

流,了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流,掌握工友工作和生活

情况。

(五)“三不少”

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少,班后复查不能少。

班前检查不能少:坚持接班前对工作