单位人事管理制度佳作选集.docx

制度模板1：员工量化考核制度

考核标准：

一、工作表现：

1.制定每日工作计划以及每周工作总结。违反者扣3分。

2.正确认识并牢记岗位职责。违反者扣5分。

3.迅速处理工作中的问题和上级交代的临时工作任务。违反者扣3分。

4.以主人公精神与同事同心协力努力工作。积极努力改善工作方法。违反者扣3分。

5.忠于职守、坚守岗位、任劳任怨,竭尽所能完成任务。违反者扣3分。

二、工作效率：

1.不敷衍、拖延上级交待要按时完成的工作任务。违反者扣5分。

2.保质保量完成工作任务及目标计划。违反者扣5分。

3.无投诉事件。违反者扣10分。

4.工作总结汇报及各类报表准确真实。违反者扣3分。

三、日常规范：

1.遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排。违反者扣5分。

2.严格遵守差勤管理，无旷工、迟到、早退等情形。迟到、早退者扣3分，无故旷工者扣5分。

3.主动完成本职工作。违反者扣3分。

4.工作时间严禁串岗聊天和在工作区内大声喧哗。违反者扣3分。

5.保持工作环境卫生清洁,雨具以及个人物品一律放置在规定存放处。违反者扣3分。

6.不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不得阅读与工作业务无关的书报杂志或做与工作无关的事情。违反者扣3分。

7.工作时间,严禁接打私人电话。违反者扣3分。

8.接待客人须礼貌待人,文明用语。违反者扣5分。

9.除病假、公休假、探亲假、亲子假等外，事假每月不得超过3次。违反者扣3分。

10.办公区干净、整洁。违反者扣3分。

四、仪容仪表：

1.良好的精神面貌,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。违反者扣3分。

2.保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。违反者扣3分。

3.坐姿良好,站姿端正。违反者扣3分。

4.仪容仪表做到大方、自然、端庄、整洁、专业。违反者扣3分。

5.女员工要淡妆上岗，饰品佩戴适度。违反者扣3分。

五、着装管理：

上班时间着装必须整洁、得体，不得奇装异服?。违反者扣3分。

六、安全意识：

1.严禁在工作时间发生争吵、打架行为。违反者扣10分。

2.安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施；下班前检查开关是否关闭。违反者扣5分。

3.不准私自拆除、搬移和乱拉线路。违反者扣3分。

4.必须履行对公司业务机密、营销上的重要信息必威体育官网网址义务，不得泄露给他人。违反者扣10分。

加扣分说明：

本考核实行加扣分制，每月为一个考核周期。员工在上班期间每违反上述规定1条，则按相应分值进行扣减，直至扣完；每向部门或中支提出1条合理化建议并被采纳，则加5—10分；在工作中表现优良，获得中支总经理室或其他部门的肯定和表扬，每次则加10—20分。考核结果将作为员工年终评优的重要内容。

考核结束后被考核人应对此次综合评价进行签名确认。

注:1.综合得分=100－各项扣减总和＋特别加分；

2.考核结果等级分为:卓越(95分以上);优(85-95分);良(75-85分);差(65-75分);劣(65分以下)。被考核人综合评分在75分以下的，由部门经理找其诫勉谈话，并必须书面写出整改报告；被考核人综合评分在65分以下的，公司将给予解除劳动合同。

制度模板2：定岗定编管理制度

1.目的

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的战略部署及生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本制度。

2．范围

本制度适用于公司人力资源定岗定编的管理。

3．职责

3.1公司管理层负责对公司组织结构及定岗定编设计的讨论并决议。

3.2总经理负责公司组织结构、人员编制调整的批准。

3.3各部门总监负责根据实际工作需要提出本部门定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

3.4行政中心负责公司部门设立、编制的调整、审核、公布与实施。

4．程序

4.1定岗定编的原则

4.1.1任务与目标原则

以实现企业的战略任务和经营目标为导向，强调岗位与组织结构的有机衔接；以企业现状为基础，强调岗位对未来的适应；以事为中心，因事设岗，因岗配编。

4.1.2专业分工和协助相辅助的原则

4.1.3坚持执行有效管理幅度的原则

4.1.4集权与分权相结合的原则

4.1.5稳定性和适应性相结合的原则

既要保证公司在外部环境和企业任务发生变化时，能够有序地运转，同时又要保证组织结构能够根据变化的情况作出相应的变更，有一定的弹性。

4.1.6命令统一原则

以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

4.1.7精干高效原则

应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

4.2现执行组织结构图及岗位定编

4.2.1岗位定编

部门

职务

定编人数（人）

总经理

总经理

1

研发中心

（8人）