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日化用品行业供应链管理与优化实施方案
TOC\o1-2\h\u17719第一章绪论 2
99771.1研究背景 2
85091.2研究目的与意义 3
209961.3研究方法与框架 3
9833第二章日化用品行业概述 3
257912.1行业发展现状 4
266472.2行业竞争格局 4
41462.3行业供应链特点 4
31207第三章供应链管理理论基础 5
280073.1供应链管理基本概念 5
156123.2供应链管理的关键要素 5
235973.3供应链管理的发展趋势 6
28731第四章供应链战略规划 6
196834.1供应链战略目标 6
254484.2供应链网络设计 6
300984.3供应链合作伙伴选择 7
27737第五章采购管理 7
135385.1采购策略与模式 7
303625.1.1采购策略 7
147665.1.2采购模式 7
23445.2供应商评价与选择 8
318145.2.1供应商评价体系 8
151655.2.2供应商选择原则 8
160225.3采购合同管理 8
62065.3.1采购合同签订 8
130165.3.2采购合同履行 8
133835.3.3采购合同变更与终止 8
9332第六章生产管理 8
322356.1生产计划与排程 8
74826.1.1生产计划的制定 8
325466.1.2生产排程的优化 9
43846.2生产过程控制 9
37066.2.1生产过程监控 9
115506.2.2质量控制 9
151146.3生产成本控制 9
25446.3.1成本核算与分析 9
206596.3.2成本降低措施 10
18870第七章库存管理 10
326947.1库存控制策略 10
81447.2库存优化方法 10
188537.3库存预警机制 11
31851第八章物流配送管理 11
100428.1物流配送模式 11
85978.1.1概述 11
137308.1.2直配模式的优化 12
219708.1.3分销商模式的优化 12
284608.1.4电商平台模式的优化 12
185748.2物流配送成本控制 12
211308.2.1成本控制原则 12
79008.2.2成本控制措施 12
135738.3物流配送效率提升 12
49568.3.1提升配送效率的关键因素 12
80138.3.2配送效率提升措施 13
10829第九章供应链风险管理 13
209399.1风险识别与评估 13
171569.1.1风险识别 13
134839.1.2风险评估 13
231519.2风险防范与应对 13
227659.2.1风险防范 13
118439.2.2风险应对 14
69749.3风险监控与预警 14
120399.3.1风险监控 14
159839.3.2风险预警 14
24354第十章供应链优化实施方案 14
1708310.1供应链管理流程优化 14
2855210.1.1流程梳理与重构 14
1031010.1.2流程优化实施策略 15
1197710.2供应链信息化建设 15
3237310.2.1信息化平台建设 15
1779910.2.2信息化技术应用 15
2842210.3供应链绩效评价与改进 15
2140010.3.1评价指标体系构建 15
1104210.3.2绩效评价方法与应用 15
2340710.4案例分析与启示 16
453810.4.1案例背景 16
549210.4.2供应链优化实施过程 16
2505810.4.3成果与启示 16
第一章绪论
1.1研究背景
社会经济的快速发展,日化用品行业作为日常生活的重要组成部分,其市场规模不断扩大。但是在日益激烈的市场竞争中,日化用品企业面临着诸多挑战,其中供应链管理作为企业核心竞争力之一,对企业的长远发展具有重要意义。当前,我国日化用品行业供应链管理存在一定的问题,如信息化水平不高、库存积压、物流成本较高等,这些问题严重影响了企业的运营效率和盈利水平。因此,对日化用品
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