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制度模板1:人员编制管理制度
第一章总则
第一条为了更好的控制公司的人员编制,有效的管理和规范人员的进出。
第二条通过人员编制控制,合理的开发和利用人力资源。
第三条原则:合理配备、精简高效
第四条适用范围:公司所有部门、二级公司
第二章人员编制的确定
第五条每年年初,由人事部门对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理,并拿出合理的定岗定编方案。
第六条人事依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素,配合各单位负责人进行定岗定编。
第七条人事拟定的单位编制(部门设置、岗位设置、人员配备)经总经理、董事长确认后,若非特殊情况,不得随意变动,单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。
第八条单位编制一经确认,凡编制以外的人员,必须予以调整,若无合适相关岗位可调的,原则上一律做辞退处理。否则,公司人事将停发工资,所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担。
第九条定岗定编活动每年进行一次,原则上安排在年初进行。
第三章用人计划的提出
第十条年初,各单位根据自身实际情况及业务发展状况提出全年用人计划,报人事及相关领导,作为定岗定编的依据之一。
第十一条每季度初,各单位根据确定的人员编制,提出季度用人计划,经总经理、董事长审核确认后,作为各单位用人依据。
第十二条各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行,凡未经审核的计划外招聘人事将有权不予办理。
第四章用人计划的执行
第十三条计划内用人时,各单位填写《人员需求表》,相关领导审批完毕后交人事执行招聘程序。
第十四条人员招聘、录用及手续办理参照《人员招聘及录用管理规定》执行。
第十五条因部门调整、业务变更等特殊情况不得不进行编制及计划外招聘时,必须由用人单位填写计划外用人申请,注明扩编原因,经过董事长特批同意后人事方可办理。
第五章其它
第十六条本办法解释权归人事部。
第十七条本办法自颁布之日起开始执行。
制度模板2:薪酬管理制度
第一条总则
本制度根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定,适用于全体员工。
第二条薪酬原则
2.1按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。
2.2因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
2.3薪酬必威体育官网网址:未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
第三条薪酬构成及标准
3.1薪酬指员工全部收入。
3.2薪酬标准
总经理、副总经理年薪10-20万,部门经理和项目经理年薪8-10万,其他员工年薪1-8万。
第四条工资标准的确定
根据员工所属的岗位、职务,确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资依据同岗位正式工资的80%发放。
第五条工资的计算与发放
5.1工资计算以月为计算期
月核定工作日=月总天数-周日、节假日总天数-2
日工资额=当月工资/月核定工作日
5.2公司考勤实行签到管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计,在考勤扣款中体现。
5.3工资于每月15日按月支付,遇节假日提前发放(特殊情况除外)。年终奖金在年末支付,补贴每月凭发票经报销程序到财务报账。
5.4财务部、资产调配部、信息中心、部分免签到员工及集团公司代发工资的其他员工,出勤由其部门经理负责,每月20日前汇总计算上报人力资源部。其他部门由人力资源部计算,全部汇总后由人力资源部上报总经理批准。
5.5工资结构计算
5.5.1部门经理及以上员工的基础工资占工资总额的50%,绩效工资占50%。绩效工资的60%根据月度部门绩效考核成绩计算,40%根据年终企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。
5.5.2部门经理级以下的员工基础工资占工资总额的60%,绩效工资占40。绩效工资根据员工的月度绩效考核成绩计算。
5.5.3绩效工资计算方法
部门经理级以上员工(含经理级)
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90(含)~100分
1
绩效工资×计发系数
60(含)~89分
考核得分不达90分,每降一分,发放系数减0.1
绩效工资×计发系数
60分以下
0
绩效工资×计发系数
部门经理级以下员工
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
80(含)~100分
1
绩效工资×计发系数
70(含)~79分
0.95
绩效工资×计发系数
60(含)~69分
0.8
绩效工资×计发系数
50(含)~59分
0.5
绩效工资×计发系数
49分以下
0
绩效工资×计发系数
5.5.4年终奖金每年根据公司全年的经营状况及员工全年的表现分别计算。
5.5.5工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。
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