2024年度质量工作计划(三篇) .pdf

2024年度质量工作计划

为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公

司的质量管理工作，特制订____年公司年度质量工作计划。

一、____年工程质量目标

工程达到南网或____区优质工程标准。满足国家、行业以及南方

电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分

部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到

“优良”，whs合格率达到____%或以上。工程技术资料要与工程实体

同步，顾客满意度____%以上。

二、质量工作安排

(一)、质量工作重点

1、继续建立健全质量管理岗位责任制

以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，____质量责任制

是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责

任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要认真履

行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预

防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在____年的

质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完

善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身

上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、加强内部沟通

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为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过

各种渠道和形式如：质量分析会，简报、____专题活动(质量月、百日

竞赛)等、促进质量

管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在

的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召

开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分

析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、

月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别

出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质

量控制要求详细、具体。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲

领性文件。

4、提高质量管理水平

继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质

量管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身

的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建

设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自

己的实际情况，对自己进行提高。对他们的质量控制手段与措施以及

现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，

争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意

识和管理人员的素质。对全体员工进行质量意识教育和创优意识教

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育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司

向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培

训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制

度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方

法、系统地分析问题的方法等方面进行培训；对于新进单位的新

员工，由工程部将制订对新员工培养计划，就是在平时____他们学习

公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收

规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工

作能力。

6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

工程部要继续加强对施工现场的检查工作。项目部要按照公司

《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，

对每个施工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对

工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检

查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理

中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在

每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要____好“三级质

检”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的

各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。