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2024精选生产计划6篇

生产计划篇1

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境

中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化

的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内

部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面

前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革

新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更

好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要

从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5S工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工

做好；

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环

整理；

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要

表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础

知识，组织员工学习和培训；

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各

自经验；

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应

本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定

才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直

接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一

部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的

罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切

身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重

要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是

不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真

正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车

间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促

使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本

是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在

在的做好管理和控制。

3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备

库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物

资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项

错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的

讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企

业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计

件工时工资，在一定程度上减少工时成本。

6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员

工对物料的节约意识。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一

定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不

善造成工具丢失的，按一定比例处罚。

五、加强管理（管理创造效益）：

1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通

过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多

沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝