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生产管理工作计划5篇一，预防为主，综合治理”的指导方针，贯彻落实，全面强化施工现

场综合整治，提高安全生产，文明施工达标为重点，控制和减少各类

生产管理工作计划5篇

安全事故为目的，进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的

理与专项治理相结合，提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员

工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在这个时候，你会有

素质相结合，群防群治与专业管理相结合的基本原则，通过不断强化

怎样的计划呢？什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是我

建筑安全体系建设和监督管理力度，推进公司施工现场安全生产，文

帮大家整理的生产管理工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

明施工管理水平上台阶。

二、主要工作目标

生产管理工作计划篇120xx年，城市化的扩大与提高，建筑业

1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破，通过标准，规范

在新一轮周期中发展是重中之重，在政府扩大投资的强力拉动下，公

化管理，安全生产合格率达到90%以上，优良率达到50%以上。

司抓住机遇，经过不懈的努力，是建筑行业中的一员。做好安全生产，

2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内，通过

文明施工，是公司发展宗旨和计划和目标要求，结合建筑施工管理的

监管监控，责任落实和专项整治，在控制和降低事故频率的基础上，

实际，现将安全生产，文明施工管理计划安排如下：

杜绝重大事故的发生，事故结案率达100%。

一、指导思想与基本原则

3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高，通过标化、制度

今年公司的安全生产管理工作，要坚持“以人为本”和“安全第

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化建设，施工现场文施工，达标率要达到80%以上，其中优良率要达产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件，认真落实各自职责，实现安

到50%以上。全生产管理目标。

4、确保公司职工全员培训质量全面提高，通过培训，各专兼职坚持“四到位”即：安全生产责任制落实到位，安全技术措施落

安全管理人员培训面要达到95%以上，持证上岗率达100%。实到位，事故隐患整改到位，安全生产现场管理到位。做到一级向一

三、措施级负责，控制事故发生率在0.2‰，负伤频率1‰以内。

为确保目标实现，重点做好以下工作：3、严格工程安全技术措施审查验收制度，做好工程的施工组织

1、完善安全管理保障体系，依据法律、法规、主管领导负责，设计、专项施工方