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现代企业管理的新模式

现代企业管理的新模式

现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、

采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管

理。以下是店铺整理的现代企业管理的新模式，仅供参考，大家一起

来看看吧。

随着20世纪末网络和信息技术的出现和迅猛发展，智慧资本取代

金融资本成为推动社会进步的最主要动力。人类社会已从工业经济时

代跨入知识经济时代。

一、知识经济的特征

知识经济与传统经济形态相比较，它具有如下特征：

首先，知识经济是一种可持续性经济，它以网络和信息技术为依

托，以知识、信息的生产、存储、使用和消费为投入的主要资源，与

其他稀缺资源不同，知识和信息可以被人们共享，并且在使用中不会

被消耗反而能增加。

第二，知识产品呈爆炸性增长。据统计，目前世界上每小时就有

20项发明诞生，每年增加的信息量达800亿条，而且基础研究向应用

转化的周期日趋缩短。信息尤其是知识，正日益广泛和深刻地影响现

代企业的管理模式。

第三，知识经济是全球一体化的经济，地域对其影响逐渐减小，

资源、产品、服务乃至市场日趋全球化。知识经济时代的生产方式是

以通过计算机网络，采取小批量、多品种、高效率的分散性生产为主。

第四，知识创造的价值大小依赖其使用环境，同样一则信息给不

同人在不同时间带来不同的价值。

因此，知识经济更强调人力资源的作用。在企业间商业竞争越来

越激烈的今天，如何实现企业员工最大限度的经验交流和知识共享，

如何将隐性知识挖掘出来为决策服务，已成为企业研究的一个重要课

题。

二、传统信息管理存在的问题

传统的信息管理是通过资源的配置来有效满足信息需求，它侧重

对编码信息的管理，而忽视对非编码信息载体――人的管理。信息（如

实践经验）的很大一部分都存储在员工的头脑中，而这些能够提供决

策支持的有用信息，即知识对现代企业的发展尤为重要。

同时，传统信息管理偏重于对信息进行收集、存储、管理和传递

等机械管理，忽视对信息的深层次加工以提供决策支持。知识经济时

代是信息急剧膨胀的时代，如何从海量信息中获取知识才是现代企业

信息管理的目标。

另外，传统信息管理重视信息的提供而忽视信息的流动与共享，

导致企业中大量信息都分散保存在员工头脑中，形成一个个分散的

“信息孤岛”。总之，传统信息管理模式的不足之处已日趋显露，现

代网络和信息技术对企业信息管理提出新挑战。

三、企业现代管理新模式

企业知识管理作为信息管理的延伸和发展，是20世纪90年代末

兴起的。企业知识管理是以计算机、网络和信息技术为依托，运用集

体的智慧提高应变和创新能力，使企业最大程度实现显性知识和隐性

知识共享，为企业的决策支持提供新途径。知识管理的目标就是力图

将最恰当的信息，在最恰当的时间传递给最恰当的人，以便他们作出

最恰当的决策。现代企业知识管理的基本职能可以概括为以下三个方

面：

1、知识发现

随着网络和信息技术的发展，大规模数据库不断增加，人们对数

据库的应用已不满足于对数据库的检索，因为海量的信息势必超过人

们的处理能力，反而使人们感到知识匮乏。而充分挖掘数据库中带有

结论性的有用信息，才是现代企业在瞬息万变的信息时代立于不败之

地的有力保障。知识发现过程一般可分为三个步骤：数据选取、知识

提取和解释评价。首先按照一定的目标在数据库或数据仓库中选取目

标数据，并考虑样本数据的充分性和自由度，然后对所选取的目标数

据进行进一步整理和预处理，消除“噪声”或去掉无用的数据，再对

数据进行一定的降维和转换。

所谓降维指在考虑了数据的不变表示或发现了数据的不变表示的

情况下，减少变量的实际数目，并设法将数据转换到一个更易找到解

的空间上。转换的方法包括以期望的方式组织数据，把一种类型的数

据转换为另一种类型，或者是对数据的属性用数学算式或逻辑算式进

行转换。然后，选择合适的数据挖掘算法，抽取感兴趣的信息，并以

特定的形式挖掘期望的模型或与模型相匹配的数据集合。最后，通过

可视化技术帮助用户或完全依赖用户评价数据挖掘的结果，并进行反

馈较正，如重选目标数据，采用其他数据挖掘算法等。

2、知识共享。

知识经济时代正在跨越文化界限，改变人们陈旧的心态，即拥有

信息比共享信息更有价值的老观念。企业每时每刻都产生大量信息，

既有存在于物质载体