环境负责人固定工作清单.pdf

环境负责人固定工作清单

时间（频

类别项目内容要点方法备注

次）

1.对本小区的环境（绿化、保洁）管理现状进行

分析，得出年度小区环境工作重点；

根据所管小区的环

2.结合小区环境工作的重点，对各管理环节进行

年度环境服务策境管理现状，对年主持、制

规划，以期达成年度小区安防工作目标；年/次

划度环境管理服务进定。

3.支持性文件：《环境服务专业方案（编制要

行策划。

点）》

4.输出：《环境服务专业方案》

年度工作1.组织管理处各专业对环境因素的识别（可能造

成环境污染的因素）、评价（对环境污染的危

害程度）；

组织管理处各专业

环境因素识别与2.支持性文件：《环境因素识别方法》《重大环年/次

完成对环境因素的组织、实施

评价境因素评价方法》每年1月份

识别、评价及控制

2.输出：《环境因素识别与评价表》；

3.存档保存公司级《环境因素识别与评价表》、

《重大环因素一览表》

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1.对小区环境操作人员的素质、技能所处水平进

行分析，找出需加强培训项目，并进行课时安

根据小区环境操作排；

人员素质、技能现2.对可能出现的异动（季节变化、员工流动）进年/次

年度环境操作人主持、制

状，对环境操作人行分析，列出需补充培训项目，并进行课时安11月20日

员培训计划定。

员年度培训进行策排；前

划。3.公司体系文件规定的培训课目及课时；

4.支持性文件：《培训