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项目生命期流程管理;项目生命周期管理;项目的4个阶段;项目阶段的划分及其行为特征;界定项目
——项目管理流程之一;明确项目的目标;明确项目的结果;项目论证;项目论证主要回答的问题;项目生命期投入和可交付成果;计划项目
——项目管理流程之二;考虑可供选择方案的5C法;写下计划;团队框架;关于项目团队的问题;5M分析法;5M分析法;曲棍球棒效应;任务或是项目
——日常管理任务和项目管理之间的区别;实施计划——
项目管理流程之三;控制点确认表;控制要素;组织文化;合作方法;冒险;进展报告;反馈;设计与建设;提供培训和支持;变革过程;集体规范;
评估项目
——项目管理流程之四;1、麦肯锡7S变革模型;2、询问法;3、交通灯法;项目管理工具;PROJECTINGWITHPEOPLE;在任何项目中必须注意的问题;对一个新的项目领导者的建议;士气：波纹效应;-谢谢观看-
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