员工试用期考核管理制度.pptx

员工试用期考核管理制度

目录CONTENTS引言试用期员工考核办法业务部门新员工目标考核规定提前结束试用期规定考核结果的评定总结

PART引言01

考核时间新员工的试用期一般为三个月，具体根据劳动合同期限而定。在试用期内，员工需适应公司环境、熟悉业务，并达到公司对其能力、素质和绩效的期望。请假制度考勤管理试用期考核办法试用期员工可按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》请事假和病假，但试聘期将按请假天数顺延。上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。试用期员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司将有权随时解聘。公司将严格考勤管理，确保员工遵守公司规定。

转正考核：试用期满后，人力资源部将发放《职员转正考核表》给员工填写自评部分，部门主管根据试用期的表现公正地评分并写出初核评语，人力资源部门填写考勤状况。提前转正：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。岗位调整：在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。转正决定：业务部门新员工转正需满足基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核要求。用人部门根据考核结果决定转正、延长试用或不拟录用，并报请相关部门审批。转正考核规定

考核采用项目评分法，评价内容包括优秀、良好、一般、差四个标准。每个标准都设定了一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。考核办法考核结果95分以上的员工将提前转正并晋升工资，85—94分的员工将按期转正并晋升工资，75—84分的员工将按期转正但不晋升工资，60—74分的员工将延长试用期。评定标准考核管理办法

PART试用期员工考核办法02

请假顺延试用期试用期员工可按规定请事假和病假，但试用期将按请假天数顺延。上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。勤出勤影响转正试用期内，若员工出勤率过低，将直接影响其转正评估。确保良好的出勤率是员工转正的重要条件之一。试用期间请假规定

旷工与纪律要求守时守纪重要性强调守时守纪的重要性。新员工应严格遵守公司的工作时间规定，避免迟到、早退或旷工，以确保工作的高效和顺畅。旷工解聘规定新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权立即解聘，这是公司制度中的明确规定。

考核结果决定转正考核结果是决定新员工是否转正的关键依据。根据考核结果的得分，将作出同意转正、延长试用或不拟录用的决定。转正考核流程试用期满后，人力资源部将发放《职员转正考核表》给新员工进行自我评定，部门主管将根据员工表现进行初核评分并撰写评语。勤出勤考核人力资源部门将根据新职员在试用期间的出勤情况，如实记录考勤状况，考核结果将综合初核评分和考勤状况进行确定。试用期考核实施

考核决定转正用人部门在试用期满后一周内作出转正决定，需报送部门主管和人力资源部主管审批。对表现优异的员工，可提前转正。审核存档管理转正决定与审批流程审批流程完成后，转正决定将成为新员工入职档案的重要部分。同时建立起完善的审核和存档管理机制，以确保流程的规范性和合法性。0102

PART业务部门新员工目标考核规定03

销售目标设定试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。考核调整试用期满后，员工可提出书面申请，经部门经理审批同意后，调整销售目标。调整后的销售目标应不低于正常标准的80%。销售目标考核

VS试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上。在此基础上，再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。综合素质评估除了业绩达标，试用期员工还需在基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等方面表现出色，才能达到转正的要求。综合评估能确保员工的能力和素质符合公司期望。业绩达标转正业绩达标决定转正

试用期销售激励激励措施试用期销售激励措施包括但不限于销售提成、奖励旅游、晋升机会等。这些措施将根据员工的销售业绩和表现进行奖励和提升。销售激励公司设定了丰富的试用期销售激励措施。这些措施旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩，为公司的发展贡献力量。

转正条件除了业绩达标和综合素质评估合格外，还包括无违纪行为、通过转正答辩等环节。这些条件确保了员工的能力和素质符合公司期望。转正条件考核采用项目评分法，分为优秀、良好、一般、差四个标准。每个标准都设定了一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。考核方式转正条件与考核

PART提前结束试用期规定04

提前转正条件在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工