企业管理咨询方案.pptx

企业管理咨询方案;目录;目录;引言;模式;;;企业管理咨询复习题;;有限参与与距离原则;核心问题;现代咨询产业以科学性、智能化为基石，致力于为企业提供全面、系统的解决方案，涵盖战略、市场、运营等多维度，驱动企业持续成长与转型。;我国管理咨询业的思考与建议;;加强自身建设;咨询机构应聚焦于自身核心业务，深入分析客户需求，提供定制化、高附加值的服务方案，以专业能力帮助客户解决关键问题。;行业整合;咨询师的五大忌;无中生有;聚焦关键问题;;;喜新厌旧;为什么要进行咨询营销;;;;访谈过程与记录整理;项目成果部分;销售主张六个要求;;;管理诊断的任务与意义;平衡计分卡实施过程与步骤;定义与应用

外部导向型分析方法是战略外部环境分析的基本工具，用于评估企业所处宏观环境对战略的影响，涵盖政治法律、宏观经济、社会文化、自然及技术环境。

五力模型

由迈克尔·波特提出，包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力，用于竞争战略分析。

波士顿矩阵

又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法等，是制定公司层战略的方法之一，由波士顿咨询集团开发，通过二维矩阵图显示各战略事业单位（SUBs）的潜在收益和资源消耗情况。;产品组合与现金流量平衡

公司需拥有不同增长率和市场份额的产品组合，以实现现金流量平衡，通过业务优化组合达成企业目标。;;;企业管理研究定义;科学研究的建立步骤;提出假设

基于理论分析与逻辑推理，研究者应大胆提出假设，设定可检验的预测或结论，这些假设应简洁明了地表达研究预期成果，为后续实证研究提供明确方向与目标。

进一步搜集科学性资料

为验证假设的真实性，研究者需设计严谨的实验、调查或观察研究，系统搜集数据与信息，确保资料的科学性、准确性和可靠性。

资料分析

采用统计分析、内容分析等方法，对收集的资料进行深入处理与分析，揭示研究对象间的内在联系与规律，评估假设的成立与否，并得出研究结论。;演绎

通过综合分析研究结果，撰写研究报告或学术论文，清晰呈现研??目的、方法、结果及结论，为其他研究者提供借鉴与参考，推动相关领域知识的进步与发展。;研究者的伦理问题;;实施障碍原因与咨询模式分析;变革的原因模糊;咨询式培训定义与特点;以结果为特征的咨询模式;;创新能力与咨询公司管理议题;创新赢未来;甄选育才留才;;;知识共享策略与本土化因对策略;知识共享定义与重要性;;;;做好前期企业咨询管理意识引导;变革的恐惧与不安;咨询师需首先转变老板的意识，如德鲁克所言，若总经理未参与，则其他变革努力可能徒劳。因此，与老板深入沟通，展示变革的迫切性和价值，是启动变革的关键。;;THANKYOU