超赞的CPA复习笔记公司战略与风险管理.pptx

超赞的CPA复习笔记公司战略与风险管理WENKU

引言战略与战略管理风险管理原则与实务企业倒闭风险答题技巧目录CONTENTSWENKU

01引言WENKUCHAPTER

决策支撑体系优秀的公司战略与风险管理体系能够为企业的重大决策提供有力支持，确保决策的正确性与稳定性，从而推动企业的持续健康发展。战略指引方向公司战略是企业发展的灵魂，它明确了企业的业务范畴、市场定位及增长方向，为企业的长远发展奠定了坚实基础。风险管理保安全在复杂多变的市场环境中，有效的风险管理能够帮助企业识别潜在风险，并采取措施加以应对，确保企业在任何情况下都能保持稳定运营。战略风险需平衡公司战略与风险管理相辅相成，两者需要相互平衡，以确保企业在追求增长的同时，也能有效应对各种不确定性。公司战略与风险管理重要性

知识体系全面重要性突出理论联系实际综合性强公司战略与风险管理涉及多学科知识，包括经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、财务管理等，要求考生具备全面的知识体系。公司战略与风险管理在企业发展中起着重要作用，其核心理念和方法对于培养企业管理人才至关重要，因此该科目在CPA考试中占据重要地位。科目内容不仅涉及基本理论，还与实际案例分析紧密结合，要求考生能够理解理论并应用于实践，提高分析和解决问题的能力。科目综合考察考生的知识掌握程度、分析能力、解题技巧及应试能力，要求考生全面备考，注重平时的知识积累和分析训练。CPA考试《公司战略与风险管理》科目特点

报考策略选科在报考CPA考试时，考生应根据自身基础和兴趣选择科目组合。建议先报考难度较小的经济法与税法，再逐渐挑战财管与风险管理。会计与审计难度最大，建议基础较好的考生选择。为减轻压力，考生可从难至易安排考试顺序，或根据组合需要选择合适的科目搭配。学习公司战略与风险管理时，建议采用“三遍读书法”。第一遍快速阅读，了解框架；第二遍细致学习，掌握知识点；第三遍强化记忆。制定明确的学习计划，合理安排时间，确保学习效率。善于归纳整理，形成系统知识体系。通过练习巩固记忆，学会换位思考。从难至易规划三遍读书法制定学习计划报考建议与学习方02战略与战略管理WENKUCHAPTER

企业战略与战略目标企业战略是企业为了实现可持续发展，在深入分析内外部环境和条件的基础上，制定的总体谋划和行动方案，包括愿景、使命、目标、战略路径等。根据企业战略，设定具体、可衡量、可达成、相关性强且时限明确的SMART原则目标，确保企业行动一致，推动战略有效实施。全面梳理并明确企业战略的关键要素，如市场定位、竞争优势、核心能力、风险防控等，为制定科学战略和明确战略目标提供坚实基础。将战略目标细化分解，明确责任部门和责任人，强化执行力度，同时，根据内外部环境和条件变化，适时调整战略目标，确保战略目标的达成。企业战略定义战略目标设定战略要素识别目标执行与调整

战略管理流程战略分析深入剖析企业内外部环境，识别市场趋势、竞争优势和潜在风险，为战略制定提供坚实依据。战略选择基于战略分析，选定企业总体、业务单位和职能战略，明确发展方向、竞争优势和重点领域。战略实施通过制定具体行动计划、调整组织结构、优化资源配置等措施，确保战略得到有效实施。战略控制建立战略控制系统，监控战略执行情况，及时发现并解决问题，确保战略目标的达成。

制定详尽的战略实施计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人，确保战略落地有声。根据战略需要，灵活调整组织结构，优化资源配置，确保战略重点领域的投入与产出。确保关键领域获得充足资源支持，同时提高资源使用效率，为战略实施提供坚实保障。构建全面、系统的战略控制系统，实时监控战略执行情况，确保问题迅速响应与处理。战略实施与战略控制战略实施计划组织结构调整资源配置优化控制系统建设

财务战略与内部控制财务战略制定紧密结合企业发展战略，制定财务战略规划，明确财务目标、策略和实施路径险管理机制健全加强财务风险评估与管理，建立健全风险管理机制，保障企业财务安全。内部控制体系完善建立健全内部控制体系，确保财务活动的合规性、报告准确性和经营效率。治理结构设计优化公司治理结构，明确各方权责，加强内部控制与风险管理，提升企业整体战略执行力。

03风险管理原则与实务WENKUCHAPTER

风险识别风险评价风险量化风险应对风险识别是风险管理的基础，涉及分析可能的风险因素，评估它们对公司战略和运营的影响，以及确定风险的性质和规模。评价风险的重要性，确定风险的优先级，以便合理分配资源和注意力，风险评价有助于确保公司资源用于最高优先级的项目。通过对历史数据和趋势的分析，使用统计方法和模型来量化风险的可能性、影响范围和持续时间，为风险评估提供科学依据。制定风险应对措施是风险管理的关键，包括预防、减轻、转移和监控等策略，以应对已识别和量化