高技能人才队伍迎检.pptxVIP

热烈欢迎公司领导

来厂检查指导工作;建设高技能人才

队伍情况的汇报;认真贯彻鞍钢六届党代会及钢组部发[2005]8号《关于确定鞍钢持职业资格证书上岗工种的通知》、钢组人发[2005]22号《关于建设高技能人才队伍的通知》精神，通过强化职业资格管理，采取厂内持证上岗、素质评定、技术评级等多种激励手段，不断提高生产岗位员工职业技能水平，员工持有国家职业资格证书发生显著变化。;一、领导高度重视，推动了高

技能人才队伍建设工作的开展;一是明确高技能人才队伍建设工作目标;二是制定《2005年生产岗位员工职业技能等级晋级目标实施方案》;三是强化宣传教育，营造氛围;四是通过建立多种激励机制，为全面

提高生产岗位员工的技能水平搭建平台，;二、强化制度建设

规范就业准入管理;建立了厂内职工调转岗位管理实施细则，运用制度化管理规范了线材厂就业准入和职工调转岗位管理。;二、强化制度建设，规范就业准入管理;三、推行激励机制，

推动高技能人才队伍建设;首先实施目标激励法，建立全员持证上岗机制;推行激励机制，推动高技能人才队伍建设;根据不同生产岗位实际，制订各专业工种技术等级的鉴定标准，按专业工种依据理论和实际操作测试情况，结合员工工作业绩进行综合鉴定，确定员工的技术等级，实施岗薪系数浮动奖励，鉴定结果一年有效。

2005年，全厂共有177名生产岗位员工参加了技术评级，评出一级30人，二级45人，其中一级上浮岗薪系数0.3，二级上浮岗薪系数0.1。;通过实施生产岗位技术评级机制，极大的调动了员工主动参加岗位练兵、技能大赛、一专多能培训的积极性，加快了复合型人才的培养。

使生产岗位员工结合现场和岗位实际，主动解决疑难问题，最大限度的追求本岗位的极限指标。

推动持有国家职业资格证书、实现就业准入工作开展。;第三、完善员工素质提高奖励激励机制;推行激励机制，推动高技能人才队伍建设;厂每年开展两次生产岗位技能大赛，目的是激励和调动全厂职工学习技术、钻研业务的积极性，有计划、有重点培养和造就技术骨干，适应生产需要，奖励优秀技术人才，为企业的发展提供后劲。

制定奖励办法，其中获得集团公司竞赛统考工种第一名每月奖励500元，第二名至第十名每月奖励300—200元。

获得厂技术能手选拔赛前三名的，分别给予300元、200元、100元的一次奖励，激发全厂生产岗位员工学技术、学业务的热情及参赛的积极性。

今年，在集团公司举办的青工技术竞赛中，我厂赵大勇、王智强、马力三人以优异的成绩进入前十名。;四、持续提升岗位任职资格要求;持续提升岗位任职资格要求;符合岗位任职等级资格示意图;五、做好职业技能鉴定，推动高技能人才队伍建设工作;做好职业技能鉴定，推动高技能人才队伍建设工作;六、加强技师协会建设，充分发挥高技能人才作用;加强技师协会建设，充分发挥高技能人才作用;强化高技能人才队伍建设的效果;序号;2005年生产岗位持证上岗工种

（岗证相符）职业技能等级变化;生产岗位持有职业资格证书对标指标;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2111月-21Friday,November5,2021

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:47:0714:47:0714:4711/5/20212:47:07PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2114:47:0714:47Nov-2105-Nov-21

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:47:0714:47:0714:47Friday,November5,2021

13、志不立，天下无可成之事。11月-2111月-2114:47:0714:47:07November5,2021

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05十一月20212:47:07下午14:47:0711月-21

15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月212:47下午11月-2114:47November5,