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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

EPC项目业主关注问题及合理化建议

业主关注问题及合理化建议

1、业主关注问题

1.1EPC承包商如何对施工图设计、采办、工程施工实施有效的

管理与控制

中缅线隧道工程EPC总承包第三合同项包括9条隧道的施工、施

工图设计及其附属性工程建设活动等。根据我联合体中施工单位和设

计单位在中石油管道工程隧道项目实施中近十多年来的施工、设计和

管理经验，为确保本次隧道工程EPC总承包工程项目的工程质量和按

期完工，我联合体将对本标段内9条隧道的施工图设计、采办、工程

施工实施有效的管理与控制。

我联合体中的设计承包商为中国石油集团工程设计有限责任公

司(简称CPE)，主要负责施工图勘察、设计工作。CPE是中石油行业

综合甲级勘察设计单位，在油气行业管道隧道设计领域处于国内领先

地位，是中石油行业最早开展油气长输管道隧道设计的单位，先后参

与西气东输、陕京线、中贵线、兰成线等多项国家重大项目中的隧道

勘察、设计并配合其施工工作，截止目前已经设计完成近200条山岭

隧道和水下隧道设计，其设计成果多次获中石油集团公司一等奖、二

等奖。同时，设计经理及主要设计人员均为多部油气管道隧道的国家、

行业、企业标准和规范，如《油气管道山岭隧道设计规定》、《油气

输送管道穿越工程设计规范》等的主要编制人，具有雄厚的设计实力，

积累了丰富的油气管道隧道设计和配合施工经验，完全能够胜任本标

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段的勘察设计工作。

同时，CPE还有一支强有力的技术专家组，成员均为石油行业的

顶尖老专家。随时准备为本标段隧道设计、施工中可能出现的各种复

杂疑难问题提供及时的技术支持和保障。

施工图审查合格后，由设计经理及时组织人员对施工管理部及项

目相关部门人员进行技术交底。同时，根据组织机构确定的有经验的

设计现场服务人员进场，全过程配合并指导隧道工程现场施工队伍作

业，及时处理隧道施工中出现的各种技术问题，保证工程顺利优质地

完工。

同时，联合体中的施工承包商和设计承包商已经在中石油隧道工

程施工中进行过多次成功的配合协作。综上所述，联合体中各承包商

的优势组合，为第三合同项隧道工程的设计、采办、施工进行有效的

管理和控制奠定了良好的基础。

为了更加有效地进行第三合同项隧道工程的实施管理，由中缅线

隧道工程

EPC总承包第三合同项EPC各承包商共同组建EPC项目部，从联

合体各方选调作风过硬、业务水平高、管理经验丰富的人员担任设计、

采办、施工负责和管理人员，组建精干高效的项目管理团队，进行科

学合理的资源配置，明确责权明晰的工作界面，制定运转顺畅的工作

流程，坚持效益为上的经营原则，建立奖罚分明的激励机制，遵守诚

信守诺的价值标准，构建执行严格的HSE体系，实现多方共赢的和谐

关系。

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EPC项目部下设的设计、采办、施工等，接受项目副经理的直接

领导，并对项目经理负责，对各部门之间工作界面上的交接工作，由

EPC项目部制定严密的工作交接计划，由项目经理监督检查，项目副

经理负责监督实施。项目管理过程中始终坚持设计为施工服务、采办

为施工服务的理念。设计及时配合采办、施工做好现场服务工作；采

办以设计为依托，以工程施工进度为控制点，提前进行及时采购、及

时供应，或选择厂商直接供应