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**项目设计管理及产品创新研究实际问题解决方案万科集团建筑研究中心杨诚**第一部分：以流程为基础的设计管理工作0102030405主要内容：以流程为基础的设计管理规范化体系；制定设计管理流程的目的；制定流程时对设计工作所做的分类；发展商的设计管理和设计院的设计管理设计部在投资分析阶段的角色4设计部的主要工作成果5本部分结合项目实例、标准模板分如下四个阶段进行讲解：1投资分析阶段2什么是投资分析阶段3本阶段设计工作的特点6215设计前期阶段设计前期阶段的工作特点本阶段《项目设计工作计划》的讨论4《项目设计指导书》的主要内容3概念设计方案的成果标准第一部分：以流程为基础的设计管理工作**01实施方案阶段02实施方案阶段概述03实施方案阶段成果标准的组成04实施方案形成的过程文件05设计说明及综合技术经济指标06实施方案图纸07相关部门工作成果第一部分：以流程为基础的设计管理工作**01实施方案阶段成果标准的主要内容简介02实施方案形成的过程文件：(1)规划方案设计任务书03设计说明及综合技术经济指标：(2)综合技术经济指标表04实施方案图纸：(3)规划及建筑方案图纸目录05本阶段流程重要节点06规划设计评审07规划方案确认08单体方案确认09景观方案确认（四）施工图阶段**施工图阶段＝设计＋(服务于销售)销包01一计划：02施工图设计工作计划03两文件：04设计任务书05施工图设计指导书06三确认：07条件图确认08全套施工图确认09景观实施方案确认10（四）施工图阶段**四配合：景观设计室内设计报批报建销售包装成果标准及设计指引（三个成果标准四个设计指引）施工图设计任务书施工图设计单位招标文件重要节点审查文件表施工图设计任务书施工图设计深度要求施工图设计审图要点施工图设计合同补充协议及附件（四）施工图阶段**工作方法（五方法）：01一严谨02二协调03三执行04四跟进05五总结06项目分类管理和住宅标准化主要内容：项目分类管理产品库标准化产品定型技术标准建立及应用（一）项目分类管理：培育成熟产品线，通过快速复制达到规模化，从而实现有质量增长的战略目标。产品分类管理体系的建立产品分类管理工作推进的三个阶段项目分类管理的定义项目操作方式：创新产品项目成熟产品项目标准化产品项目项目周期和应用比率的考核指标（二）产品库**产品库框架01产品库内容02产品库产品分类03成熟产品入库管理办法04产品库使用管理办法05标准化工作组织架构示意图06（三）标准化产品定型：标准化产品库就是这样炼成的**给设计带来方便给工程与采购带来方便给成本测算带来方便给销售带来方便建库与使用的流程总览（文件库和索引表）方案阶段——户型和单元选用文件施工图设计阶段——定型图纸文件1工程招投标阶段——成本类定型资料销售阶段——销售类定型资料（四）技术标准建立及应用：以2个实例来进行说明**各区域节能技术标准铝合金门窗选用技术标准12住宅产业化和工业化主要内容：**010203国外住宅工业化发展住宅产业化概念国内住宅工业化发展（一）住宅产业化的概念**01几个概念：03住宅产业现代化。05用什么技术像造汽车一样造房子。02工厂化、工具化、工业化、产业化、04如何像造汽车一样造房子。ADBC工业革命导致城市化急速发展二战后城市住宅需求量大居民的生活环境加剧恶化工业化住宅缘起住宅产业化的效益社会效益：节能、节水、节材、环保客户价值：质量、性能企业效益：周期、效率（二）国外住宅工业化发展**美国：美国工业化住宅发展现状美国工业化住宅发展历史相关政策模数协调法国：构造体系法国工业化住宅的发展新政策和“居住88”计划样板住宅日本：住宅建设计划及相关政策日本住宅的分类参与主体（住宅公团、都市机构、民间企业）PCa技术的发展日本住宅产业发展趋势预制住宅的比例01香港（在英国殖民时代开始发展）02香港住宅发展状况（三）国内住宅工业化发展**建设部住宅产业化促进中心工作。三化一改学习前苏联大板技术国家住宅产业化基地。