中高层角色定位-讲师用.pptVIP

一个领导者的伟大，在于帮助他人走向伟大！在联想发展过程中，曾经有这样一件事。联想有一条规则，开二十几个人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟，不这样的话，会没法开。第一个被罚的人是柳传志原来的老领导。罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。柳传志跟他的老领导说，你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，电梯坏了，咚咚敲门，叫别人去给他请假，结果没找到人，结果还是被罚了站。正是柳传志的这种以身作则，联想的其他领导人都以他为榜样，自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”，才使得联想的事业得以蒸蒸日上。以身作则案例：柳传志罚站民意代表:站在老板的对立面;劳工头:凡事亲力亲为,不授权;一方诸侯:居功自傲,不可代替;自然人:不清楚什么话该说,什么话不该说;中高层管理者错误定位:4、中高层管理者的角色定位高层管理者是企业文化的缔造者是精神领袖,中层管理者是企业文化的灌输管道;管理者是第一培训师;具有老板意识,处处替企业着想;中高层管理者是员工的执行教练;中高层管理者正确定位:4、中高层管理者的角色定位01承上启下;02承前启后;03承点启面;5、中高层管理者的功能和作用中层经理首先是承上启下;1“腰”2提问:是承上重要还是启下重要呢?35、中高层管理者的功能和作用谁对谁负责?--德鲁克--是管理的基本原则。“对上级负责”*他们做的是绿色沟通！不一定通过语言。*既然这是成功和别人有关，我们怎样让手下每个人都成功。*06年中国商界第10期出版中高层管理技能特训营主讲:高子深一二六培训公司使命?01020304踏踏实实服务中国企业,全力以赴帮助民族品牌走向世界!一二六培训公司能做什么?帮助中国企业提高业绩20%----60%深圳一二六企业管理顾问有限公司深圳一二六企业管理顾问有限公司一二六培训公司核心业务?一126模式总裁班二企业内训和企业军训三咨询项目:A计划系统工程-----打造金牌团队B计划系统工程-----销售流程再造四126企业会员培训课程126精英团队魔鬼训练营126中高层管理技能训练营126八分钟成交训练营126客户服务与服务技能训练营126军事化执行力训练营126销售经理训练营126高效沟通训练营126商务礼仪训练营126店面赢利训练营126大客户行销训练营126优秀员工训练营126压力与情绪管理训练营高子深老师介绍：著名团队金牌教练;心态训练专家;管理心理学专家,销售心理学专家美国NGH催眠师;心灵成长导师;PTT认证培训师;中国职业经理培训学院高级讲师、逸马国际首席特训师、华盛E聚企业大学高级讲师..深圳民营企业协会顾问,香港SMI国际训练机构训导师,深圳一二六企业管理顾问公司董事长。从事教育训练10年时间,在全国20多个城市进行过600多场培训。致力于团队打造,企业文化建设,管理教练,终端销售,潜能开发,心态训练,心灵成长等方面的培训。是一位融合管理心理学、销售心理学、成功学、企业教练、营销实战为一体的培训专家。服务过的企业：●LG●郑州宇通重工●长春一汽●广东宝树集团●新安化工●深圳市粮食集团●雅芳婷●山东寿光双星●海南正业●鑫达汽车●猎豹汽车●成都贝迪森家俬●新一佳●欢乐谷●科迪宇手机连锁●欣旺达电子集团●北京华富惠通●深圳左右家俬●深圳太阳百货●五洲宾馆●海雅百货●达芙妮鞋业●金百泰珠宝●三木创艺●城市丽人服饰●宝利来集团●华亿达实业●中国特价网●万店通●曼恩琳●美邦运通●广州斯瑞泰●钻之韵珠宝●成都路尚鞋业●东莞英姿●石原金牛●广西金穗●东金家具●信泰光学●海能达●和生服装●致通电脑●海林电脑●通网公司●上海激情百度●信威家具●阿仕顿服装●美商纵横国际货代●广州四海酒家●百果园●成都六婆餐饮●兆航物流●卡蒂尼珠宝●共速达物流●艾里逊●爱高尔夫●深圳大百汇●河北西柏坡电力●云南白药等600百余家企业前言:中高层管理技能特训营的课程特色:中高层管理者是企业中流砥柱的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层干部管理水平的高低、沟通能力的强弱，以及对工作的执行态度和执行能力