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为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

市分公司直属单位2007年度KPI绩效考核办法

为进一步完善企业激励与约束机制,提高企业的经营管理水

平和经营业绩,客观公正地评价各部门的年度经营业绩和管理成

果,根据省公司2007年目标管理考核办法,结合益阳电信实际,

特制定本办法。

一、KPI绩效考核的基本原则

1、确保省公司政策落地.2007年KPI绩效考核办法在奖励

政策、各专业所占分值、指标计分办法、考核流程等方面均考虑

了与省公司政策的接口。

2、突出关键业绩指标。考核指标的设置突出考核财务、经

营服务指标。

3、体现可激励和可操作。为确保KPI绩效考核办法的激励

作用得到充分体现,指标设置力求可测、可控、操作性强。

二、KPI绩效考核的组织机构

分公司成立KPI绩效考评委员会,其领导和成员如下:

考评委员会主任:陈继业

副主任:徐斌刘慧君袁海莺孟正兵

成员:黄迎秋陈宇航李年新彭放平李元顺

黄跃才朱人杰高建国胡赛军苏志红

余寿强李忠呼建平

KPI绩效考评委员会办公室设市分公司综合管理部,由黄迎

秋同志任主任(兼).考评委员会办公室具体负责考核实施工作,

并定期向分公司考评委员会汇报考核情况.

三、KPI绩效考核指标计分原则。

(一)管控支撑部门及前后端各单位的KPI绩效考核指标

计分时,经营与财务效益等年度性量化考核指标按累计进度考核,

以全年完成值为指标计分依据。

(二)为使市分公司直属单位共同关注收入,提高了各单位

“业务收入”指标所占的权重,考核业务收入时,按完成进度对

超(欠)产实行加(扣)分制,其考核得分与薪酬挂钩考核,并在

年终实行工资总额清算的办法。

1。指标定义

主营业务收入=考核确认经营收入—其他业务收入

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

考核确认经营收入=年报经营收入—用户欠费增加额×(1

—3。3%)

用户欠费增加额=国内口径合并报表应收账款账龄分析表中

本年末120天以上的用户欠费—上年末120天以上的用户欠

费-新增主营业务收入×1%

本年末120天以上的用户欠费-上年末120天以上的用户

欠费0,或本年末120天以上的用户欠费—上年末120天以

上的用户欠费〈新增主营业务收入×1%,考核确认经营收入=年

报经营收入

用户欠费增加额如果为负数,考核确认经营收入=年报经营

收入。

主营业务收入、经营收入、其他业务收入均为国际口径。

2.计分办法

(1)业务收入超欠产计分办法:超收入计划的,按每超1%

加2分;超收入目标的,按每超1%加3分计算,最多加分不超

过20分。业务收入欠计划进度的:按每欠1%扣1分计算,最

多扣分不超过10分。

(2)如完成业务收入年度计划,但全年有1个或1个以上季

度未完成计划

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