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施工项目工程技术管理思路

随着土建工程的不断发展，由于施工中的技术问题引发的质量

事故越来越多的出现在人们的视野里，引起人们的关注。下面，

勤学我给大家整理了施工项目工程技术管理思路以及相关方法。

1、组织管理体系优化

确定并完善技术指标,是保证工程施工稳定、有序进行的确保。

而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才

干在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜

绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落

实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并

且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的

责任，以保证所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责

任不清或无人负责的现象，同时要充分的发挥技术人员积极和创

造性。

必须要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不

同，修补漏洞。尽量减少人工操作，尽量采纳技术性措施，优化

工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝

土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采纳自动

化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计

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划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际状况的管理

方式方法。这两点这才是土建施工技术管理优化的重中之重。

2、提升操作人员的技术水平

操作人员的技术水平对土建施工质量和施工安全都有重要的影

响。因此，在施工过程中，应强化操作人员技术培训，提升操作

人员的技术水平。在施工过程中，应依据工程施工的必须要，对

操作人员进行培训，还应该建立完善的考核机制。为了提升培训

的效率，可以与专门的培训机构合作，对操作人员进行系统性的

技术培训，在施行中掌握具体的技术知识。

同时，还应激励员工参加社会培训，提升员工的专业素养。在

技术教育和培训过程中，可以采纳分组的方式，依据员工的现有

知识水平，将员工分成假设干小组，在合作和帮助中促进员工的

共同进步。随着我国科学技术的发展，各种先进的生产技术和生

产设备在企业经营中广泛应用，大大提升了企业的生产水平和生

产效益。但也应熟悉到，企业职工在技术掌握方面还存在着很多

问题，在工作中存在着大量的违规违章操作等问题，对企业的发

展非常不利。因此，企业应强化员工的教育和培训，才干真正发

挥先进技术和先进设备的作用。

2提升土建工程技术管理的措施

施工技术调查

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土建工程在施工之前，必须进行现场调查工作。做好施工技术

调查能够了解土建项目的全面状况，对制定方案、重点工程、施

工条件、征地、拆迁做到充分了解了解，并提出合理的工程方案，

为编写实施性施工组织制定做准备。调查内容应侧重核对构筑物

中线、水平、各建筑物的结构式样、基础类型、技术措施、施工

方案等进行调查。同时对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交

通的干扰及处理、地上地下管线的走向、各项工程的总体布局和

互相配合进行调查。

技术交底

工程施工前的技术交底是一项非常重要的工作，是开展工程施

工的原始依据，应认真对待，任何看似不经意的失误，都可能造

成工程进度的延缓，或因技术质量问题导致返工。技术交底包括

制定图纸交底、施工组织制定交底、技术组织措施交底、制定变

更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交底等，并应有具体的

交底记录。土建工程技术管理人员在接受技术交底时，要努力做

好以下两点：第一，技术交底要求制定、施工、建设、监理等单

位共同参加，形成合力。第二，做好交底的时间、地点、参加单

位和人员、交底内容记录，作为原始记录妥善加以保管。

施工图纸会审施工图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单

位组织，邀请制定单位、施工单位参加，对全套施工图纸共同进

行的检查与核对。图纸会审是施工技术管理的重要组成部分，把

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制定图纸变为实际的工程必须要做很多实际工作，搞好图纸学习

与检察是一项重要和有成效的工作，通过图纸学习与检察，可以

使制定问题大部分在施工前得到解决，不过，由于工程错综复杂，

随着工程进展，往往还会出现一些新的具体问题，所以必须要反

复地检察，及时地发现问题，解决问题，避免差错。图纸会审要

常常性的落实于施工的全过程。

3土建工程施工技术管理中的问题