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施工进度计划及保证措施

5.1施工进度安排原则

（1）施工进度安排必须满足建设单位要求的工期。

（2）考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材

料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济

效益好。

（3）本工程耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水

施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

（4）受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，

加强施工管理，采取相应措施安排好施工。

（5）材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保

证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。

5.2施工进度计划

本工程土建施工计划安排工期为485天（日历日），计划于2006

年11月23日完工，进度计划安排见附图施工进度计划。

控制性工期如下：根据施工合同要求与人员机械配置情况对本工

程施工进度计划的节点控制如下：

±0.00以下工程工期160天

主体结构工程工期180天

装饰工程及设备安装从主体施工开始第60天插入，工期为300

天。

竣工收尾工作工期20天

5.3保证进度计划的措施

5.3.1组织措施

成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见本

施工组织设计的“3.2施工组织机构和施工人员配备”。

5.3.2管理措施

1、劳动力落实

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施

工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业

工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

2、物资落实

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专业负责落

实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供

应而影响施工进度现象发生。公司的周转材料优先保证本工程使用。

3、机械设备落实：

公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化

水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见进入本工程机械设备进场

计划表。

4、进度计划落实

本工程工期安排紧张，属于抢工工程。为确保按工期完成本工程，

在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在

环境条件允许的情况下，实行三班倒施工，分阶段主体验收。

在施工过程中，公司指挥部、项目经理协调、指挥、检查、落实，

防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做

到以日保周，以周保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天

下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，

布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响

工程进度时，必须采取得力措施，及时补回来。保证进度计划的实现。

5、采用先进施工方法，提高施工科技含量达到施工目标工期。

①施工进度采用计划与实际施工对比进行控制。

②划分施工流水作业段，进行平行及交叉流水施工作业。

③模板工程采用工具式大块木摸板体系，加快模板的周转，提高

施工进度。

5.3.3保证进度的具体措施

本工程在施工机械使用上提高投入、劳动力选派技术素质好的施

工队组、材料准备和管理等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：

1、从材料方面来保证工期

材料上影响施工进度较大的有：钢筋、砼、钢管及模板周转材料。

要做好备料工作，避免材料短缺。在做好备料的同时，先要确保施工

运输道路畅通，材料堆放场地要满足要求。

（1）图纸一到手，马上组织人员按图纸提出工程材料计划，并

按进度提前15天采购、进场。

（2）砼采用泵送商品砼，为确保商品砼满足供应要求，我们目

前已与三家商品砼厂商签定合同