初中学校2024年教学工作计划(三篇) .pdfVIP

初中学校2024年教学工作计划

一、指导思想：

以____为指导，坚持以质量为中心，进一步加强学校管理，优化

教育环境，提高管理服务水平，努力提升办学品位，凸显办学特色，

丰富办学内涵，本着“壮队伍强制度抓质量创特色”的原则开展工

作，促进我校教育又好又快发展，努力实现“区内外一流名校”的工

作目标。

二、目标与措施：

（一）强化两支队伍建设，优化顶层设计

1、完善、修订、健全各项管理制度、职责和规定，使学校管理首

先实现规范化，制度化;

2、在实现规范化的基础上，注重科学性。将现代管理理念引入到

学校管理之中，增强学校管理的科学性、民主性和开放性;

3、深化校内管理体制改革，完善绩效工资制、增强教师的竞争意

识和责任意识;

4、坚持以人为本，尊重教师人格，体现情感关怀，创设宽松、和

谐的人际关系和氛围;

5、关心教师生活，努力为教师办好事、办实事。维护教师的合法

权益。利用报纸学校网站等宣传教师的先进事迹，提高教师的社会形

象和地位。

（二）加强制度建设，推进科学管理

1、牢固树立科学的管理理念。根据当今优秀学校的发展态势，我

们深刻认识到管理强化制度文化是学校发展的底线，提高质量是学校

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发展的核心，创建特色是提升学校品位的必由之路。我们将树立成人

与成才并举的理念。学校要进一步搭建平台，让每位师生都体验到成

功，让师生有荣誉感、成功感和归属感。把表扬比批评更有利于师生

的成长的意识渗透到学校的教育教学管理中。爱是所有行为的源泉。

让全体教职员工进一步认识到爱心比责任心更重要，责任心比能力更

重要。我们努力实践陶行知“爱满天下”的教诲，不断追求教育的和

谐。

2、强化制度文化。本学年我们将制定并实施《淮海中学中层干部

岗位实绩考核评价方案》、《淮海中学名师培养计划》、《班主任与

备课组长考核条例》、《淮海中学师德规范》，完善和优化《绩效考

核方案》、《先进集体与个人的评比条例》、《教育教学事故界定与

处理办法》，推进聘用制度，建立班主任和备课组档案。管理条例的

规范化、精细化、科学化、制度化，最终形成完备的、具有淮海特色

的制度文化。

3、优化三项教育管理工作。优化学生“自主德育”的模式，积极

推进年级学生的三级管理;进一步强化学生会、健康小卫士、青年志愿

者、安全小卫士等学生社团组织，同时进一步增加学生社团的数量。

优化“四季六节”等活动的流程，推出精品;通过系列活动，进一步对

孩子渗透安全意识、纪律意识、卫生意识、集体意识、感恩意识、合

作意识、节约意识、竞争意识等九种意识;最终形成学生的综合素养。

积极稳妥推进“阳光体育”活动，强身健体;优化升旗仪式组织形式，

让更多的孩子得到锻炼;推动“”学生评比制度;强化对问题学生的处

理力度。

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4、深入研究年级管理工作。加强对年级工作的研究与学习，年级

的建设需要进一步思考，进一步增强掌控能力。学会用制度管理年

级，用感情感动教师，用爱心关心学生，用交流等多元化手段去解决

矛盾，进而增强年级的凝聚力，活化年级的内驱力。

增强对年级的掌控不是束缚年级管理的手脚，而是要强化年级的

执行力。同时教育、教学的管理仍需进一步与部门配合，寻求合力，

最终才能让年级充分发挥他们各自的创新力。

（二）大力提高教师职业道德水平，促进教师专业发展

1.加强师德师风建设，树立教师良好形象。深入开展“强师德、

铸师魂、树形象、正教风、强素质、提师能“等活动，从源头上杜绝

教师有偿家教、乱办班、乱补课、乱购教辅资料等现象。引导教师对

照先进找差距，不断完善自我，提高自我，做学生的良师益友。

2.坚持以人为本，加强教师队伍建设。要求教师“以素质树形

象，以作为换地位，以业绩显才华，以特色求发展”，立足学校，做

好校内“名师”建设，发挥其先锋模范作用，让广大教师以身边的教

师为榜样，比、学、直、赶、帮、超，努力打造一支具有优秀的师德

风范、模范师爱形象、高超知识本领的教师队伍。

3.严格师德考核评价制度。学校将通过领导评价、教师互评、学

生评议、家长反映等方式，多角度、多侧面、全方位地了解教师执行

教育法规、遵守教师职业道德规范等方面的情况。将师德测评结果，