公司职工管理制度选集合集.docx

制度模板1：人事调动管理制度

第一条内容

人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。

第二条职务等级升降

晋升（升级、升等）及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核，转人力资源中心签注意见后，呈董事长批准。

第三条内部调动

1、调动分为两种情况：

（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，其调动程序为：

A、员工调出、调入部门协商调动事宜；

B、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；

C、调动员工需经原工作部门经理和新工作部门经理同意；

D、人力资源中心审核；

E、董事长批准；

F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。

（2）员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：

A、员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向人力资源中心报名；

B、通过用人部门的甄选；

C、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；

D、人力资源中心审核；

E、董事长批准；

F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。

第四条未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表留人力资源中心备查。

制度模板2：

集团公司部门年度、月度绩效考核制度

第一条考核目的

为规范企业管理程序，充分发挥绩效考核激励机制作用，调动集团各部门工作积极性，特制定本办法。

第二条部门绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。

第三条考核范围集团公司各部门

第四条考核时间

每月21日–25日，年终考核于每年12月底

第五条考核内容

5.1月度分解指标

5.2本月计划工作

5.3领导交办工作

5.4日常管理工作

第六条考核方式

部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。

第七条考核过程

7.1部门经理自检评价

部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。

7.2分管领导评价

分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。

7.3人力资源部考核

人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价，考核其工作目标完成情况，给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织，总经理直接考核评分。

7.4绩效考核反馈

人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门（年度考核反馈时间为12月31日之前）。并就考核结果，组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。

第八条考核等级及结果兑现规定

8.1考核为百分制，在全年十二次部门考核中，得分排在公司部门前两位，根据考核部门提议，总经理批准，酌情另外予以嘉奖。

8.2考核得分及兑现办法

考核得分

考核兑现

90分以上（含90分）

100%绩效考核工资

60–89分

考核得分不达90分，每降一分，扣除绩效考核工资的1%

60分以下

不发绩效工资，诫勉谈话。年内三次在60分以下，降级或撤职

8.3部门考核结果即部门经理考核得分。

8.4根据部门考核得分，确定部门经理应得绩效工资，部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响，部门经理也可对本部门员工进行奖罚。

制度模板3：员工薪资管理制度

一、薪酬支付原则

1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2、基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。

3、职级工资—根据员工的职位高低，确定相应的级别。

4、绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

5、年功工资—员工工龄，以年为单位，按工资级别、职别的不同，年功工资也不相同。

二、薪酬管理

1、公司分类管理

根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限。

2、薪酬预算管理

根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。

三、薪资体系结构

1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。

2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、年功工资等组成

间接工资由员工福利组成。

3、工资结构

1）用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素