经理级季度考核表.doc

经理级季度考核表

姓名

负责工作

到职日

考核期间

年月日

年月日

止年月日

A．专业考评项目（总计最高100分）

B．一般考评项目（总计最高100分）

项次

项目

占比

自

初

复

项次

项目

占比

自

初

复

1

领导与协调能力

20%

1

公司认同感

20%

2

贯彻执行力及职责完成力

20%

2

责任感

20%

3

企划组织能力

15%

3

品德操守

20%

4

工作改善

15%

4

团队表现

15%

5

人才培养

15%

5

创新能力

15%

6

适当的授权

15%

6

成本意识

10%

专业考评分数合计

一般考评分数合计

初评分数（A×0.6＋B×0.4）

缺勤状况

事病假

日

迟到早退

次

旷工日

缺勤扣分

事病假

扣

迟到早退

扣

旷工扣

考评总分

考评

等第

□特优(96分以上)□优等(90-95分)□甲等(80-89分)

□乙等(70-79分)□丙等(60-69分)□丁等(50-59分)

长处

及发

展潜

能

应改

进及

接受

训练

之处

初评人

签名

复评人

签名

核定

签名

备注：此表适用于项目经理、售楼经理、总监、常务副总等人员。

自评为自我评定；初评为以上一级；复评为三个总监。