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制度模板1：员工月度绩效考核制度
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。
第五条考核内容
5.1业绩（60分）
能按时完成安排的各项工作任务。
5.2能力（15分）
具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。
5.3品德（10分）
热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。
5.4工作态度（15分）
工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
第六条考核过程
6.1员工自我评价
员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。
6.2部门同事互评
本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
6.3领导评价
部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。
6.4计算考核得分
考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%
6.5员工与上级领导沟通面谈
6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。
6.5.2人力资源部汇总考核结果
各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
第七条考核等级及结果兑现规定
7.1考核总分为100分。
7.2等级划分及兑现规定
等级
考核得分
考核兑现
优秀
80分以上（含80分）
100%绩效工资
良好
70–79分
95%绩效工资
称职
60–69分
85%绩效工资
基本称职
50–59分
50%绩效工资，另诫勉谈话，连续两个月基本称职，调离岗位
不称职
49分以下（含49分）
不计发当月绩效工资，留职查看，连续两个月不称职，予以辞退
第八条本制度适用于集团公司本部。
第九条本制度有公司人力资源部负责解释。
制度模板2：办公区标准化建设管理制度
1范围
本规定规范了公司办公区标准化建设活动准则，为建立整洁、有序、高效的工作环境特制定如下规定。
2职责
2.1办公室是本规定的归口管理部门。
2.2各部门按本规定执行。
3要求
3.1定置管理
3.1.1办公室的物品实行定置管理，按照公司统一要求，整齐、有序摆放，不得随意改变。
3.1.2所有文件柜、资料柜、储物柜必须实行定置管理，定置图（见附录1）贴于柜门内左中位置。
3.1.3公司统一配置的文件柜，每层用标签定位，贴于横隔板处；标签长为50mm，宽和隔板宽度一致。
3.1.4办公桌必须有定置图（见附录2），贴于桌子左内侧下方或柜门内。
3.1.5定置图必须图物相符，如有变动应及时更换定置图。
3.2文件柜、资料柜、储物柜
3.2.1柜内物品摆放整齐办公用品及私人用品要分类定置摆放并加以标识，物品摆放与定置图相符。
3.2.2柜子上、下不得放置任何物品。
3.2.3文件柜、资料柜可以放置以下物品：文件、标准、资料与业务有关书籍、报刊杂志、各类空白表格、计划、总结、报告、记录（有保存期规定的按其规定，无保存期规定的保存一般不超过3年）、办公用品、招待用品等。
3.2.4文件柜、资料柜内的文件应分类存放在适当的文件夹（盒）内，盒内应有相应的目录，文件夹（盒）的外侧应加贴宋体（加黑）打印的标识，同类文件盒所贴标识的长、宽必须统一，并按文件柜内的定置图或定位标识有序摆放，以便快速查找。
3.2.5文件柜、资料柜按中支要求统一编号(见附录3)
3.3办公家具及室内物品摆放
3.3.1室内办公家具摆放整齐、美观，通行方便。
3.3.2办公室内的更衣柜只能放置衣物、包，不能放置有损更衣柜的物品。
3.3.3每间办公室种养盆花不得超过两盆，花盆须有接水盘。
3.3.4人员离开办公室达半天（含半天）时，室内一切物品摆放位置必须和定置图一致。
3.3.5员工离开办公室，办公椅（凳）要正对办公桌摆放整齐。
3.3.6办公电器的各类导线集束，用夹子、胶布固定好，杜绝零乱现象。
3.4办公桌(含工作台电脑桌等)
3.4.1办公桌面
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