战略新业务管理工作体系.pdfVIP

《新业务推进原则化工作体系》编制工作

计划

——喻宗奎

4月

一、工作意义

建立新业务推进原则化体系，保障资源有序配置，从而增进新业务实现正

常运行。

二、工作方式

通过调研、讨论等方式进行。

三、工作进度

总体划分为两个阶段：

第一阶段（2月27-3月10日，一周）：通过调研，围绕新业务运行，明

确各业务、职能管理单元任务分工；

第二阶段（3月10日-3月15日，一周）：编写《战略新业务推进原则化

体系》，组织内部讨论确定并公布执行。

四、按阶段划分

把阶段分为，项目立项、项目评估、项目推进、项目启动、运行建设、运

行监管六个阶段。（

项目立项：重要指战略方向上评估，一旦符合战略诉求，就立项推进。；

项目评估：重要是运行可行性方面评估；

项目推进：一旦战略上，运行被评估可行，就成立专门组织，制定推进计

划；（以消费品为例？）

项目启动：配置对应资源，建立前期基本工作程序，以启动项目实行；

运行建设：围绕着业务和管理，深入完善组织、梳理流程和完善制度；

运行监管：对业务和管理运作制定管控和考核机制。

阶段重要工作任务承接单位

1.分析内外部环境：

（1）市场规模

（2）竞争格局

（3）标杆企业优劣势

一、（4）面临机遇和挑战

项目（5）自身具有哪些管理和资源优势

立项2.梳理商业模式：

运行与IT

阶段（1）业务模式(业务流程？)

管理总部

(概（2）盈利模式（怎样盈利?）

念产（3）竞争方略（为何能赚到钱?）

生)3.确定战略方向：

（1）业务范围（何种产业、行业、产品、区域、客户?）

（2）业务发展基调（大、快、强、精、专、全？）

（3）未来发展目是什么（处在何种地位?）

（4）业务未来关键竞争力（未来持续发展内在优势?）

1.业务发展规划：

（1）近三年业务发展目（市场布局、市场拥有率等）

（2）近三年财务目（增长指标、盈利指标、营运指标等）

（3）实现目重大举措/项目

2.设计组织构造：

（1）治理构造（股权关系、议事规则）

二、

（2）管理组织（企业各部门职能职责、内部协作关系）

项目

（3）与集团各部门管理及协作关系

评估

（4）与下属企业管理及协作关系

阶段

2.业务运行系统建设评估：有关各部门

（项

（1）IT：设计并评估新各企业IT系统模式及管理可行性、风险及对策等

目规

（2）物流：设计并评估新各企业物流模式及管理可行性、风险及对策等

划阶

（3）采购：设计并评估新各企业采购模式及管理可行性、风险及对策等

段）

（4）营销：设计并评估新各企业营销模式及管理可行性、风险及对策等

（5）客服：设计并评估新各企业客服服务模式及管理可行性、风险及对策等

3.职能板块管理评估：

（1）人力资源管理：设计并评估人力资源管理方式，风险及对策等

（2）财务管理：设计并评估财务管理方式，风险及对策等

（3）质量管理：设计并评估质量管理方式，风险及对策

阶段重要工作任务承接单位

（4）综合管理及其他

4.投资规划

（1）对区域布点进行投资可行性分析，提出风险及对策